在大型公司里，不仅有不做销售的销售经理、不做开发的开发经理、还有不做运营的运营经理。

这些经理，明明都“不干活”为什么要比那些干活的人收入还高呢？就比如说屏幕前的你，可能也没少被那些所谓“不干活”的人——你的领导安排工作吧？而且你的收入却赶不上他。

这里面到底是什么原因呢？今天一篇文章讲清楚。

开始之前，先认识一个概念“自然效率”

为了更清楚的说明，咱们不举工厂里特别复杂的生产案例，就以比较原始简单的工作“种树”为例吧。

10个人被安排去种树，组织者提供工具和树苗，要求他们多种树、种整齐。怎么干？先分工：挖洞、种树、填土、浇水。然后，这10个人就开干了。

小赵去挖洞，小钱去种树，小孙去填土，小李去浇水……10个人就这样自发地忙活了起来。可是，他们干活的效率比较低：因为挖洞慢，其他人都要等洞挖好了才能开工；种树的人种完树，发现没人填土，眼看着那棵树要倒掉，只好先扶着；浇水的人打好了水，但发现前三道工序还没完成，那就歇着吧，等土填完了再浇水。

一天下来，这10个人手忙脚乱，争吵、返工、浪费、等待，最后勉强种了20棵树。这种在"自发分工，随机协作"机制下的工作效率，就是"自然效率"。

好了，现在轮到所谓的“不干活”的你双手插兜，吹着哨子闪亮登场了。你说："我来指挥，你们好好干。"怎么干？

考虑到种树这件事，挖洞花的时间长，种树费的力气大，这两项工作最艰巨，因此你决定抽调6人，分成 A 、 B 两组，每组3人。 A 组负责挖洞， B 组负责种树。累了之后，两组交换分工。

 由于填土快，所以只需要安排1人，作为 C 组，他还能给其他三组做后援。剩下的3人组成 D 组，专门负责浇水。就这样，大家开干！

一天下来，他们种了80棵树。

按照自然效率，10个人一天只能种20棵树，但是因为你带来了管理效率，10个人一天种了80棵树。

20棵树 vs 80棵树，多种的这60棵树，就是你"不干活的价值"。

假如种一棵树收入100元，在自然效率下，10个人种20棵，平均每人种2棵，那么每个人的收入是200元。

现在因为你而多种了60棵，创造了6000元的额外价值。所以，你的收入理论上就是6000元，是普通员工平均收入的30倍。

你现在明白为什么越"不干活"的人，收入越高了吗？因为虽然你"不干活"，但是"不干活"也有"不干活"的价值。

你的价值，是用管理效率打败自然效率。你的价值，就体现为在有你和没你两种情况下团队所创造的价值的差额。