表达重要吗？
如果拿这个问题去问我们的60后长辈们，他们很多人会嗤之以鼻，因为他们觉得这些都是细枝末节罢了，酒香不怕巷子深，表达能力强只是花架子，真正重要的是有一个高学历。但是当我们真的按照他们的建议去参加工作，却发现，他们眼中最重要的学历的重要性，在很多情况下已经退居其次了，而表达能力相对来说，才是自己能否被领导记住的关键。
为什么表达力这么重要呢？
今天我们要推荐的这本书《表达力》里面回答了这个问题，因为：
一个人的表达力关系到他在公司内的影响力。
比如当你在公司里需要做述职报告，这时候领导看的不仅仅是你的业绩水平，也包含了你的现场表达能力，如果表达力在线，甚至超出预期，那么会给领导留下更深刻的印象。
比如当你需要在公司里跨部门做协调，表达力会决定你的团队权威，如果连表达都做不好，即便你的能力再强，别人对你的第一印象也会打上一个问号。
那么我们应该如何提升表达能力呢？贺嘉在《表达力》这本书里给我们做了解答。
贺嘉，他是一位高管演讲教练，也曾经辅导过包括柳岩、邹市明在内的多位明星和千余位企业高管，因此，他在提升学员表达力这个领域，有着充足的经验，他更能明白的知道不同角色的人群对表达力的不同需求。
《表达力》这本书，总共分为了十个章节，在前两个章节都是说明表达力的重要性，最后两章节属于介绍相应的工具，最重要的是中间的六个章节，他们分别代表了这本书最重要的表达力五步骤：明确表达的目标、高质量的输入、建立思维体系、有效的输出（演讲和文字表达）、及时搜集反馈。接下来我们分别讲讲这五个步骤。
首先，我们来看看明确表达的目标。
在这一环节，我们要注意的是，只有用对的方式表达，才能得到正确的结果。比如当我们在电梯里遇到了领导，这时候最多只有30秒钟的时间，那么就不能按照办公室汇报的流程去表述，最好是直奔主题。比如当我们第一次和别人接触，一上来就和对方谈人生谈理想，最大的可能性是对方觉得你太虚伪或者莫名其妙。
那么我们应该如何明确自己的目标呢？书里提供一个建议：拆解问题。
比如当我们的最终目标是跑完马拉松，那么就可以将这个目标分解成三小子目标，分别是跑10公里、跑半马、最后准备。
在每个子目标下面，再做相应的目标拆解，比如10公里目标下面可以分解为准备合适的跑鞋、衣服，完成一次性跑一小时不休息。
在跑半马的目标下面，不妨尝试新的线路、确定每周的跑步频次、每个月的跑量设置。这样的设定目标才能做到有的放矢，而且当别人问你：最近你的目标是啥？你的回答就不再是干瘪瘪的：“我打算半年后跑马拉松”，而是：“我打算这个月完成100公里的跑量，为半年后跑马拉松做准备”。
接着我们来看看，如何做高质量的输入。
正所谓巧妇难为无米之炊，只有不断地输入新的素材，自己才有输出的可能。那么高质量的输入如何做到呢？书中提到了20个路径：比如针对话题类的输入，可以去找微博的热搜、微信指数、经典小说、电视剧电影、微信公众号的爆款文章，这个路径的输入可以帮助我们快速找到现今最流行的话题；接着是故事类的输入，这需要我们去找找自己的亲身经历、朋友的故事、多参与线下社群活动、翻翻知乎社区、了解一下二次元社区、观看TED演讲、寻找最新的表情包、研究一下最火的短视频，这个路径可以帮助我们找到当下有趣的故事资源，最后一个路径是经常被人忽略，同时也有一定输入门槛的，那就是数据类输入，这里面包括了使用爬虫分析、看科研论文、找国家统计年鉴、上市公司财报、数据新闻、行业报告，这一路径的输入可以提供相对专业的数据支持。
第三步是建立思维体系。
前面咱们说过巧妇难为无米之炊，那么有了米之后就能做好饭了吗？其实不然，因为我们还需要各种灶具、需要正确的做饭方法。
所以，当我们完成了第二步的素材输入后，会发现各种故事、数据、话题都在脑子里打架，这时候就需要我们有一个合理的思维体系将所有的元素们，分门别类的安排好。
那么我们怎么才能建立合理的思维体系呢？贺嘉建议，我们不妨锻炼两种能力：深度思考力和细节把控力。
思想的深度包括了洞察规律、理解人性、总结方法论。当我们将这三样完善了之后，就可以更完整的看到事物的全貌，要想提升深度思考力，我们可以先做高质量的输入和主动反思，这样才不致于将头脑当做信息的跑马场，其次，我们可以多看经典小说，因为这些小说的背景虽然不同，但是对于人性的刻画是相同的，这有助于我们更好的理解人性，最后，要想总结好方法论，可以从模范开始，根据已经成型的方法论，去做自己的个性化优化，最后沉淀成自己的模板。
当我们有了深度的思考后，还要注意对细节的把控，因为这是落地的重要环节。在这里我们要注意，重视细节不表示要事必躬亲，我们只需要把握好事物的关键节点即可。在这里，作者提出三点建议，首先，应该用更细的颗粒度来思考和分解问题，这里的颗粒度是时间单位，预示着我们要完成某项任务需要花费的最小时间。
其次是引入量化指标体系，这样可以快速知道效果的真实性。最后是操作过程清单化，这样可以减少头脑思考的负担，每完成一项任务就在清单上划掉他，从而保证事物进程的完整性。
第四步是有效的输出（演讲和文字表达）。
这一部分主要分为了演讲和文字表达两个模块。在我们的学习生涯里，写作是经常的会用到的技能，而演讲是很少涉及到的，可演讲又是我们展现自己的重要场合。所以在这一环节里，我们主要讲讲演讲。作者建议要完成一个好的演讲，必须做到三点：愿意听、记得住、能传播。
在演讲的开头，我们应该有一个合适的切入点，让听众愿意继续听下去，因此即便是我们在不同场合去讲同样的内容，也要分析每场的受众有什么不同，从而找到不同的切入点。
演讲的内容往往包含了大量的数据、故事、金句，但在这里，要想让别人记得住，要就需要合理的安排金句、设置有冲突性的故事，这样听众才会没有理解的负担和记忆的压力，可以在事后第一时间回想起你的演讲内容。
要想将一场演讲传播出去， 最重要的是引发情绪上的共鸣，因此也需要分析出受众的心理诉求，比如对着基层，我们不妨多讲讲故事，这样可以拉近彼此的距离，而对高层，就要多讲初心了。
最后的第五步是及时搜集反馈。
不论是演讲还是写作，都是一个不断迭代的产品，这预示着我们需要及时收集听众的反馈，才能做到不断的优化升级，那么收集反馈主要需要注意哪些方面呢？贺嘉提出，我们应该建立属于自己的反馈指标体系，比如针对新媒体的文章，我们应该关注阅读量、完整阅读率、转发率、转化率这些指标。那么我们应该向哪些人收集反馈资料呢？其实目标用户、行业专家、甚至是外行人都可以给我们提供合理的反馈建议。
明确表达的目标、高质量的输入、建立思维体系、有效的输出（演讲和文字表达）、及时搜集反馈，这五个步骤是锻炼表达力的重要环节，当我们掌握了这些步骤之后，就可以开启我们的人生快速通道。因此，如果想要更系统的了解表达力这个话题，推荐你读一读这本书《表达力》。
