很多管理者都有这样的困扰：员工不听话，执行力差，业绩上不去，团队问题多；
如果团队能从以下五点入手，带团队会变得轻松：
1 .正视团队的问题， 团队出现问题并不是因为团队管理层疏于管理，而是因为团队的理念出现了问题，团队智慧的低下，是导致团队无法正常运行的元凶； 团队的气氛紧张，所属的组织没有给团队提供明确的目标，合理的指令，或者解决问题的工具；因此正视团队的问题，迎刃而解，打倒内耗势力，提升团队凝聚力，提高团队成员间的协作能力，确定好团队的目标，落实好计划，其次将行动进行公开，并通过内部的学习，提升团队整体的能力水平；
2. 均衡集体利益，团队首先是个集体，如何在坚持集体主义的同时，兼顾个人利益，历来是一个很棘手的问题；最简洁明了的做法是，为了各自的利益互相妥协，妥协的结果就是合作；员工付出劳动得到公司的报酬，公司支付报酬得到员工的劳动成果，此外归功于团队的荣誉及利益，应该统一受领公司的奖赏，但按照团员的利益进行合理的分配，最终以团队的荣誉为主，利益的均衡讲究公平公正和法律性，最终以团队为导向；
3.确认本身职责，管理者的职责不仅为员工做好分工，明确职责，制定好协调部署；管理者自身的职能也需要明确，“职”代表职责，“能”代表能力，作为一个领导干部，作为一个管理者，除了做一些激励和思想政治之外，其主要的责任在于激发下属的潜能，为员工确立好未来在公司当中的定位，另外需要注意，促进任务的完成和绩效考核，都将由管理者实现完成，管理者需要对自己目标的清晰而对职责的梳理及个人的定位进行明确的确立；
4.懂得相濡以沫，在工作中团队的氛围也能够互帮互助，彼此相依，团队也会变成钢铁般的凝聚，管理者需要深入人心，平易近人，如何相濡以沫：在困难的时候不离弃，给员工最恰当的鼓励和安慰；领导和下属最佳的工作方式，情同知己，诸如兄弟，不离弃；
5.做好未来的规划，不论是管理者还是下属人员都应该做好自己的规划，才不至于在职场中迷茫，在工作基础上找到自己的优势，寻找更多新的突破点，选对口的专业同样重要，明确自己的刚需，朝着适当的方向去发展；在工作之余培养自己的兴趣，前提能为自己的能力做相应辅助，做好未来的计划就要需要考虑到时间/人群以及自身的优劣，综合其他因素：周期性先后性及主客观因素的计划，这样不至于脱轨保持不下去；
