五年前，公司组织了一次关于领导力的培训。其中培训讲师讲授了做为管理者需要具备这样一种能力：管理者是孤独的，要学会享受孤独。当我听到这个观点，我感到非常诧异，啊！什么孤独也是一种能力。孤独不是不合群，交不到朋友甚至有些性格怪异吗？原来是我们错误理解了者一个词。
孤独并非孤单，是一种状态，是自成世界、自成体系的圆融的状态。
做为企业的管理者，首先面对的就是人际关系，记得我还是客服部经理时，参加我公司某同事的儿子满月宴。前一天我的上司问我：“你明天去参加吗？”“去阿！她也是我带过她徒弟，大家也能借机会吃个饭。”“我明天公司总部有事，非常遗憾不能参加，你帮我带个红包表示祝福，帮我解释一下！”“没问题，放心吧！领导”。
第二天，在宴席上遇到我公司的前任行政助理和他一家人。才知道原来他的家婆和同事家有亲属关系。而我知道行政助理和我的领导有关系的，这么说我的同事自然也就和我的领导有些或远或近的关系。在这之前我不知道，也没有打听过。此同事是我曾经因为工作表现和领导提出调整到其他部门。如果知道这样一冲关系，调整时也会有些顾虑，会影响到部门的工作质量和团队的工作氛围。不管是国企、外企还是民营企业。部门管理者和同事相处避免和某些同事走的特别亲近，尤其是裙带关系的同事。既要友好良好的工作关系，了解同事的心里动态，有困难想办法相住，还要保持一定的距离，以影响工作的开展。其实我的上司在这个事情也做了回避关系。当然我的察言观色的能力有些弱。其实我的工作让我养成了一些习惯。
做为管理者，也是公司利益的代表者，必然考虑公司的长远利益和整体利益，让公司的每项决策或制度必须按照公司的发展方向贯彻或执行，放弃个人利益，可能影响到某些人的利益。这些人自然对你敬而远之或不满，难免承受一些委屈。做为管理者，也不能向其他人一样，随心所欲的发泄自己的情绪，随波逐流，要保持冷静的头脑，客观的思索，要排除一切困难，带领大家充满信心往前冲。2013年公司看到发展过程中的弊端，开源截流，各项制度做了调整。那一年听到更多的是对制度调整的不满，尤其是也业务人员经常说，老板就是不想让我门多拿钱，那多了，公司才赚的多。开始时，我也有不满的想法。但我做作为负责人，我不能表达出来，发牢骚解决不了问题，相信公司的决策，维稳和发展才是王道。在关系维护上，我充当出气筒的角色，谁有什么不满可以和我发泄。发泄过后，一起探讨利弊关系。别人可以把我当出气筒，但我不能随便那别人当出气筒，有时，心里也有郁闷或烦躁。怎么办？学会自我调节，看看书，上上课，生活更充实了，还学到了很多。
孤独不是贬义词，他代表一个人思想的自由，不受情感诱惑束缚，不停观察学习各种事物，思考未来，激发灵感和创新，从中得到刺激和快乐！同时要默默承受太多的压力和责任。
