01、生物态管理
一直在机械态管理模式下苦寻出路，今天第一次听到这个概念，让我想起了海底捞的晋升模式，没有空降兵，所有的管理层都是从基层成长起来的，新的门店也是从现有门店裂变，这也许是海底捞的一个“秘密”。
02、前员工联盟
我工作过的公司没有一个能想到前员工也是一个资源渠道，那是因为他们彼此站在了对立面，认为你离开了我们就是背叛了我们，其实正是这种思想永远的阻隔了这种可能性。
03、啊哈时刻
记得我第一次在大街上偶遇樊登书店时，特别惊喜，直接奔进去，买了很多本刚听完觉得很不错的书，再后来，我带了很多朋友去到书店买书、参加沙龙，我非常认同樊登读书的价值，所以我也非常愿意去传播这种价值观。
04、指数型
线性思维已经成了企业发展的桎梏，业绩增长的关键在于变量，抓住客户偏好走向，同行业不是对手，而是战友，从客户的体验感、裂变速度找突破口，引导客户达成共同愿景，自主参与。
05、有力的武器
轻资产运行的概念不断被提出，降低企业运营的边际成本，是当下社会发展的趋势。利用现有的资源去撬动更大的社会闲置资源，抢占市场先机。
