随着互联网的发展以及国家的提倡，全民创业蔚然成风，但是其中成功者了了，本书的作者樊登，结合了近几年一些比较出名的国外经营畅销书和自己开办樊登读书会的亲身经历，写了这本《低风险创业》，给了我很多新的认知，我是属于比较保守的人，万事俱备才敢开始，相信很多人也是这样的，但就这样错过了很多机会，其实从发展的角度来看，只有有科学的方法论，创业成功其实有迹可循。
书中给我们介绍的方法论大致可以总结为：寻找问题，挖掘秘密，建立反脆弱型商业结构，组建生物态型团队，打磨产品，让客户带来客户，实现指数型增长。
好像是非常简单的，其实每一步都有学问。
首先是寻找问题，很多人总觉得自己有天下第一，独一无二的点子，其实不然，面对全球70多亿人，中国14亿人这么大的人口基数，很多我们能够想到的点子很多时候别人已经想到，甚至于都付诸于商业实践了。但这个是否意味着我们无事可做了呢？其实不然，通过倾听周边人和网络上的抱怨，洞察客户的真实需求，并且以普通用户角度去体验自己想做的产品，我们可以判断我们的产品是不是一个“有真实需求的产品”，这个很重要。从我自身所处的留学咨询行业来看，这些年无论北京还是上海都研发了不少所谓的产品，但哪些是客户真正需要的，却非常值得我们思考，对于客户是雪中送炭还是锦上添花，都值得深思。真正的问题意味着一个目标市场足够大，存在变革解决空间的，并寻找到客户真正的痛点，这是创业成功的基石，无此均为空谈。
找到我们要解决奋斗的问题，接下来就需要构建企业的秘密，也就是企业的护城河，共享单车的例子给了我们很好的启示，因为没有秘密，企业在资本寒冬到来之后始终没有找到盈利的方法，最终功亏一篑。企业的秘密主要包含了资源、科技、运营能力、品牌口碑、价格、用户等方面。以海底捞举例，很多餐饮业以为海底捞的秘密在于服务，所以不断跟员工强调服务，但是确不知道海底捞的人才激励制度是如何做到这个的，这个就是海底捞企业的秘密，别人看得懂表面，却学不到里子。
找到了秘密以后就是建立反脆弱商业结构了，这个概念是我第一次详细的学习，其中提到的“成本有底线，收入无上限”概念，刷新了我对商业的认知，以前我总以为每一份收入都是要靠一定的成本付出才能做到的，但是书里给了很多的启示。找到“非对称交易机会”，泰勒斯的故事告诉我们可以以极小的投入或损失撬动极大的利益。这里不做具体展开，可以单独出一篇文章。
本书给我最大的启示，跟我目前的管理理念有很大出入的概念叫做“生物态管理”。出于对传统管理的理解，我一直相信流程和规则的信赖，想当然的认为人是懒惰的，只有赏罚分明才能让员工努力，对于员工的不信任以及对于不确定性的害怕，让我在带团队的时候多以针对全员的底线规则较为看重，却忽视了每个人个人的积极性。书里樊登老师给我们阐述了生物态管理的三行代码，即为社会做贡献，终身成长，持续尝试新事物。争取做到群智涌现的团队，依靠小团队子系统的熵增，来维持整个母系统的熵减。让员工拥有成长型思维，并同员工一起承担成长过程中小失误带来的后果，通过支持型沟通和授权型沟通，建立起生物态管理，让每个人都能最大发挥自己的主观能动性。
本书从46个小方面写了创业途中的心得，但是每个点在实践的过程中都有很多需要打磨的细节，在今后两个月的管理工作中，我也会尽量尝试书中的方法，有心得及时补充。
