复盘之前，先说件小事。
昨天午饭时，母上大人端来两碗汤。我下意识的问道：“妈，还有汤么？”我妈回答：“怎么着，这些不够你喝呀？”我没有得到清晰的答案，又一次问道：“妈，锅里还有汤么？”我妈再一次使用了迂回战术：“我喝的不多，这些就够喝了。”我依然没有得到答案，再次追问到：“妈，还有没有汤了？（已经开始急躁了）”我妈再一次没有直接回答我的问题！！！我妈说：“你问这干啥，你说，你想咋地！！！”
不会插入表情，大家可以自行想象我仰头流泪的样子。在学习DISC之前，遇到这种情况，我会下意识的想，跟我妈说话真费劲！学了DISC之后，就会去考虑，是不是沟通的方式不对？我们没能用彼此听的懂得方式去沟通？（先抛开我自己跑去厨房看的这种情况不谈哈）
我是高D，凡事先求结果。我妈只要告诉我：没有了。那就OK了。反观我妈三次没有之间回复我！！！我的气愤之情可想而知。面对我妈，我忍了；如果换做别人，估计我当场就炸了。而我妈呢？妥妥的高C啊，她就不能好好说话，凡事比得拐弯。我总是说，一家人，说话为什么要拐弯抹角，让我来听您的弦外之音呢？但是呢，这么简单点事，对于我母上大人来说，就是不能够啊！这就是性格的差异支出吧。
我们没办法改变别人骨子里面的性格，那么，就学着用对方能接受的方式与他们沟通吧。再通过我们对对方的管理，让他们用我们希望的方式来对待我们。
认识自我，赢得欣赏。这就是学习DISC的意义吧。
每个人身上都有DISC的四种特性，只是比例不同。四种性格没有对错之分，但要注意性格过当。一旦过当，会对自己或他人造成伤害。先认识内心深处的自己是什么样子，再去了解别人的内心是什么样子，最后，找到与对方和谐相处的方法。让自己舒服的同时，也让他人舒服。
我是高D，我老公常常和我说，我是极度自私的人，自己想怎样就怎样，完全不顾忌别人的感受。做事情只为了达到结果性子又急燥，目标达成则万事大吉，不管别人做的是否辛苦。而往往呢，事情考虑的并不周全我就行动了。
而妈妈和老公正好相反，他们事事小心，谨小慎微，行动很慢。很多时候，事情过去了，他们还没有开始行动呢。我常常说老公，一辈子发不了大财。我妈妈总是说，赚个死工资熬到退休就蛮好的。
原来我觉得他们是C，但是吧，他们又很关注别人的感受。虽然嘴上不说什么，但是会通过行动表达出对别人的点滴关怀。母上大人最常说的话就是：我不快乐。老公总是说：我无所谓，你开心就好。我原来很纠结，他们是C还是S呢？现在忽然明白，他们应该是SC双高吧？
他们为什么不快乐呢？可能是因为，他们一直在顾忌别人的感受吧，最后导致的自己都失去了。好像就是在为别人活的一样。
老妈的代入感极强。比如说吧，她在小区听别的大妈说起帮孩子看孩子，然后和小两口生气的事儿，她就闷闷不乐，觉得自己会不会也有这么一天呢？自己该怎么办呢？然后就含沙射影的和我聊这个问题。如果我敏感的找到了问题的源头，那就能适时劝慰，这也就罢了。如果不能，呵呵了，老妈会沉浸在这种情绪里面，然后会各种找证据证明她的理论是正确的，她和我们是没法长期住在一起的。
老公也是蛮坑队友的。他想要什么，他不肯说，总是让我猜。猜不对，他就会暗暗的生气。我总是说，要是能猜对，你长嘴是干什么的，就为了吃饭么？他更有理：“我希望的，就是我不说，你都能懂。”我去，没得聊了。爱说不说，不说，您老人家就憋着吧。挺好的，真的，不耽误我。
学习DISC之前，我总是想，他们的性格怎么那么慢啊！为什么有话不能直接说呀？气死我了。学习DISC之后，我明白了，性格不同，各有利弊，没有对错。只是我没能掌握和他们沟通的方法。
现在呢，见到别人的时候呀，我就想想他是什么性格的人呢？有什么特性哪些不足，我该怎么对待他呢？别用对方最不喜欢的方式和他去沟通。除非你是照着谈崩去的。
再有呢，我就要考虑，他现在呈现的性格，是他下意识的内在流露，还是可以展现给我看的呢？会不会他的内心不是这种性格呢？毕竟人是复杂多变的呀！还用我老公做例子。人家原来虽然是C，但好歹有S啊，虽然爱较真但不会和我生气的。现在完了，因为工作的原来，他的D大大上涨，嗯，这下有的聊了。
无论怎样，我们要谨记的是，我们周围的人，顶坏的还是很少的一部分，很多时候的争执，或者互相看着不顺眼，只是沟通方式不对导致的。那么，我们就要运用DISC，运用对方听的懂的语言和人家沟通。皆大欢喜。
管理付出还是激发投入？
这是工作问题，也是家庭问题。有句俗话说牵着不走打着倒退。逼着人家付出，人家不心甘情愿，被逼着也没有多高的产能。相反，一旦激发出来潜能，找到对方的优势，让他资源投入，和打游戏那样上瘾，离成功也就不远了吧。
不伤害爱人，是一种需要锻炼的能力。
每个性格都有优势，也有其短板。短板记得弥补就好，但是优势呢？一样要小心别使用过当。一旦过当，比短板更可怕。摔死在自己最擅长的地方，这就尴尬了。
此处插播一条广告：
1、有没有需要盘点高管团队的老板？
2、我来教您怎样带领您的团队好不好？简单易操作！
3、我告诉你，你现在的高管团队谁最难搞定但很重要，我来教你搞定他好不好？
以上，只是自己的一点感悟。至于复盘文。实在是不会写。忘大家原谅。晚安。
