顶级的项目经验，怎么样做一个复杂的协调工作？
前言：首先得像曾国藩说的那样要耐得烦，可以忍受复杂的工作。愿意把手沾湿，把手搞脏，躬身入局 是很大的竞争力。什么较复杂的事情？多线程并行、干系人居多、细节很庞杂、节奏不统一。

顶尖项目经理，怎么做复杂的协调工作？
1、要倒着拉清单，不要正着做计划
这就是贝索斯的经验，做产品之前，先把发布会想好。
以跨年演讲为例，从谈及这个项目的时候就要开始，你才真的创造价值。正着做计划，你会发现没完没了。

2、 出门找导游，不要闭门搞研发。
任正非说过很多次，你会陷入在一个幻觉里面，以为你是全世界最创新的人。但是99.9%的创新，这个世界有人已经干完了。
要学会顺瓜摸藤，每个人可以帮你往前送一送。一个事情越复杂，关键的诀窍就那么一些，你根本不知道咋干。怎么做出一个闻过的方案。
第一，把目标统一了，后面会非常简单，第二个关键控制点，三条主线是什么。第三个基本的学习路径。这个经验我是从哪儿学来的，肯定比你自己想的有说服力。怎么让自己不要人微言轻。

3、要尽早启动，不要等万事俱备
事情干着干着经验就有了，越早启动，对执行者越有利。这件事已经做起来和这件事还在
这个世界本来就是万事俱足，欠的是你一个人势在必得的妖风，这个世界的条件都是准备好的。

4、要辨析干系人，不要死磕一条线（干系人的人际网络，决策者、影响者、）

5、要追抬轮速度，不要搞匀速前进，有很多人是徐徐图之，咱不着急是不可能，一件事你全力以赴，你都不一定能做成。
飞机有两个速度，V1叫抬轮速度，人、钱、财务一开始就要轰起来
另外一个叫V2速度。飞机轰起来后，轮已经抬起来，剩余的跑到不能停下，直接起飞。

6、要用卷入法，不要用推拉法。
做事一定要展现出一个架势，做的七七八八了，再拉资源，像龙卷风一样，你的先形成一个最小化的风口，你才能往前去卷入更多的人，卷入更多的时间。

7、要锁死目标，不要锁死计划。
控制欲不要那么强，要有弹性。飞机不行就高铁，你会发现有的是项目经理，不懂变通，变更处理。