原创四十三篇（18/02/2017）
战略到底是什么？我认为战略就是实现目标的逻辑，他探讨的不是要做什么，而是怎样做，要通过什么方式实现目标。阶段性的计划是什么，实现计划的前提条件和边界条件是什么，要实现企业的目标，成功的要素是什么，面临的挑战又是什么？企业存在哪些潜在的问题和风险？如何解决这些问题？
战略是一套“从后往前看”的思维逻辑，即把5年之后企业所面临的市场环境、竟争格局描述出来，把本企业在那个时候的状态描述出来，然后根据我们所期望的状态来做现在应该做的事情。不是认识谁就和谁做生意，而且应该找谁就和谁做生意；不是自己会做什么产品就做什么产品，而是应该做什么产品就做什么产品，根据目标去配制资源，缺什么补什么，这是无战略的企业与有战略的企业的根本区别。
战略还是一种成功的逻辑，是企业的目标导向，好比军队打仗的作战地图。
如何做战略规划并让战略落地，通常说来我们把战略规划分为七个阶段：
第一阶段：市场与用户分析。
第二阶段：竞争对手分析。
第三阶段：理想的完善产品描述。
第四阶段：企业的长远目标与发展方向。
第五阶段：成功要素分析。
第六阶段：组织架构设计与财务分析。
第七阶段：第一年的战术实施计划。
