2018-12-02 摘樊登《可复制的领导力》

战胜对方,惩罚对方,保持一团和气。这三种想法都是阻止你达成双赢沟通的障碍。

控制自己的情绪

阐述怎是目的,以及不想实现的目的,温暖自己有没两全其美的办法。

观察谈话氛围,一旦出现不利 叫停转而修复氛围


强调共同目的:我的目的是…我不希望……

保持尊重

道歉

创建共同目的


1事实经过

2说出你的想法 用正反对比

3征询对方观点,让对方说完(比如:我想听听您的想法;我想知道您对我的看法;我希望听您坦诚地讲讲对我的意见和建议。)

4做出试探表述

5鼓励做出尝试


如何帮助对方 走出沉默或暴力状态?

•了解对方的原因 

–真诚、好奇、坚持、耐心

–方法:询问、确认感受、重新描述、主动引导

•如果对方观点是错误的怎么办?

–寻找共同点,赞同。

      咱们有三点是一致的……

–找到对方的盲点,补充。

      我希望补充一个事实……

–确实不同意的部分,比较。

     你的建议是……,这样会导致……;

     我的建议是……,这样能够达成……)

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