I：

关键冲突的CPR思维法，就是处理冲突和问题我们的态度和思考顺序。

（C）如果是第一次发生，我们就事论事。将客观事实与对方沟通清楚，不要带有主观评价和判断。

（P）当问题出现第二次的时候，我们告诉他，这已经不是第一次了，同样的事情犯了两次，说明这可能是不是偶然，而是在模式上存在漏洞。提醒他需要系统的解决这个问题。

(R)当问题还在继续发生，那我们就要跟他讨论这个问题产生的，连锁反映就是会影响到我们之间的关系。讨论是否是因为意识的问题或者态度的问题，这会让别人产生对他的性格和能力，态度产生怀疑。

A1:

经常我们会遇到夫妻争执和或下级因工作未完成我们的处理方式。

有时候可能是第一次出现这样的情况，夫妻或上司会大发雷霆上，不讨论客观事实（C），而是直接说到（R），直接指责别人的态度问题，被说成上纲上线。导致小题大做。

所以，当事情偶然发生的时候。我们应该恢复事实的原貌，让对方了解事实的真相，客观的去认清事实，再根据事情发生的次数和频率，判断是属于哪类问题，是否要进行P和R。

A2:

我关注到我们训练营给了三次没有按时交作业的机会。那么如果出线一次未及时做作业，教练要跟他沟通客观的事情，为什么这次没有按时？是不是有什么意外事情耽误了？第一次基于事实的基础之上进行沟通。

如果发生第二次。还没有完成作业，那么，可能是他在行为模式上存在不可避免的漏洞和问题，导致这件事情重复发生。提醒他在系统和行为模式上解决。

如果这个人第三次没有交作业，说明他对这项工作的重视程度不够，是态度和思想问题。