大多数创业公司都有相同的命运——胎死腹中。造成这个结果的原因不外乎两点：要么太注重长期效益，结果短期运营资金不足；要么太注重短期，结果后劲不足，这让很多企业经营者陷入了两难的境地。

按照常规的思路来想这个问题，如果短期都坚持不下去，那么，何谈未来呢？这也是为什么，在面对这类问题时，大多企业选择了“短期效益”，而抛弃了长期利益的原因。

当然，寻求既能保证短期效益，又能确保企业长盛不衰，成了一个需要不断探索的难题。但真的没有可以同时兼顾两者的方法吗？

《长期主义：关注短期业绩，更要投资长期增长》的作者高德威——曾任霍尼韦尔董事长，被美国前财政部长亨利·保尔森称为是最为杰出的商业领袖之一。

在书中，他分享了自己成功挽救濒临倒闭企业——霍尼韦尔的经历，并将其中的成功秘诀总结为“短期—长期业绩表现三原则”：

（一）保证会计和商业活动的真实性；

（二）投资未来，但决不过度投资；

（三）在保持固定成本不变的前提下实现增长。

通过这一套理论，他不仅挽救了公司，还进一步提升了公司的业绩，将市值成功翻了6倍。这一方面验证了他理论的可行性，另外一方面也验证了企业是可以同时兼顾短期效益和长期利益的。

高德威认为，所有的企业领导人，并不是天生的；所有的成功企业，也并非在一开始就一帆风顺的，而是在不断的实践、完善、改进和平衡中，不断的进步，这才是优秀企业赢在现在、赢在未来的关键。

他希望通过自己的经历，让更多的企业领导者洞悉，一个企业的发展，不仅仅在于企业本身，更多的在于人们的思维，不仅限于企业领导者们，还包含普通员工，一旦人对企业有了“长期主义”的认知，那么一切都将变得不一样。

因此，《长期主义》这本书，不仅仅是作者从2002年入职霍尼韦尔，到2017年功成身退，离开公司的整个从业经历；也是团队改进、建立到完善的整个过程，包括团队组建、公司运营问、战略布局、文化建设的过程中，所遇到的问题，以及解决措施；更是一个思维成长的探险故事，明白他所倡导的“短期—长期业绩表现三原则”到底是什么意思，到底如何执行，并为什么在此基础上，提出了十大关键策略及运营性战略。

从企业领导者、创始人的角度来看，《长期主义这本书》绝对是一本不可多得的好书，书中事无巨细的展现了一个企业的发展过程，以及一个领导如何成长，这对于每个人企业领导者，甚至是想要成为领导的人，都有很好的指导和借鉴作用，让你了解到：如果遇到这样的事时，一个杰出的企业领袖、卓越领导人，是怎样解决的。

从个人角度来看，《长期主义》中所传递的信念，会在两方面产生影响：思维和格局。

其实，在当代社会中，我们大多数人都不是长期主义者，甚至随着时代发展，出现了“月光族”、“负翁”这些新兴人类。因此，长期主义所传递的思维，对于每个人来说都很重要。

从书中来看，我们可以发现两层含义：（1）不要只顾眼前的利益，而牺牲长远利益；（2）不要因为短期没有收益，而放弃长期投资。第一层含义不言而喻，而更多的时候，我们对第二层含义的认知不够彻底，也就是说我们的思维太过局限，并不能看到长期主义所带来的复利。

因为，是否选择长期主义，考验的是你的思考质量和独立思考的能力。就像一口吃不成胖子，就像作者高德威也曾为生计来源苦恼一样，在很多事情上，我们要敢于挑战，敢于接受当下，敢于相信自己，给自己压力，才能敢于把线放长，最终钓到大鱼。

除了长期主义外，书中提到最多的关键词就是“领导”，从书中，我们可以了解到：它不仅仅是一个职位，一个身份，其实更应该是一种格局。一个没有身处领导岗位的人，如果有领导人的思维，就会什么事都想的更全面、细致，看问题的角度会更独特，眼光会更长远，这就是所谓的在其位谋其政，说白一些就是“屁股决定脑子”。

正如书中所说的“要成为这样的领导者，一切都从你开始”一样，当你没有身处其位时，就能够先谋其政了，相信你离那个位置也不远了。

所以，如果你身为领导，正在苦恼企业的营收问题；如果你是创始人，不知道该如何做好企业的战略布局；如果你是一个想成为领导的普通员工，或者你只是一个普通员工……那么，推荐你读一读《长期主义》这本书。

在书中，你可以看到霍尼韦尔如何逆风翻盘，从濒临破产，最终跃居成为全球领军企业，从它的运营、发展中，帮你反思自己企业的问题，找出组织和作为领导者的问题，找到你的认知壁垒，建立智识严谨性的思维方式，从而展现无限的潜能，实现自身与企业“短期+长期”的跨越式成长。

~hi~

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