2024总结
总的来说，工作、生活、学习中有一些亮点和成果，接近自己年初期望。
项目工作
1、架构工作
1）对于架构/可靠性和Rust有自己思考和认识，，以领域SA为核心开展，成果一般；
2）架构能力提升，组织DDD战训营和需求实例化战训营培训，面向SA、BA、TL，效果一般，主要是“学”与“用”有脱节
3）项目架构流程规范制订，架构守护流程等规范制订
2、大模型提效
1）需求方案提效，技术尝试和探索；后面归拢到需求Copilot主航道工具
2）LLM辅助开发，积极参与、投身其中，努力让自己站在AI应用技术的前列
3、人员能力培养，AI应用培训和Rust技能赋能；实践环节不足，效果一般；软件设计能力培训较少
教练
总体上与项目工作协同；有打造品牌的意识和努力，但还没有建立形成品牌
1、大模型提效
1）AI教练系列赋能课程完善和优化
2）中研、网研院、无线院、中心和部门内持续赋能，有少许影响力
2、架构与软件技术
1）开发Rust战训营《Rust基础理论》课程和《Rust安全机制》课程
2）Rust战训营在无线院4地巡回培训7期，覆盖200多学员
3）《Rust安全机制》讲授两次，可靠性论坛和无线大讲堂，500+人参与
4）有少许影响力
学习提升
三个特点：
1）知识体系有所改善，能力还存在短板，广度需要扩展，深度需要加强
2）借助莫高窟平台，坚守“锚定方向，固定输出，坚持很多年”的理念
3）在认知能力、学习方法，逻辑思维等方面持续关注，还没明显产出
三方面提升：
1）Rust和大模型应用相关技能，通过培训+学习，并以“输出倒逼输入”促进提升
2）认知与思维能力，读了认知、学习方法、思维等方面书，试图融汇贯通，有一定思考，还未成熟
3）授课能力和培训技巧有一定提升
两个小收获：
在年底分别通过了ZTE专家级架构师认证和4级兼职讲师认证
健身与运动
跑步相对做得较好，全年1000余km。
力量训练有所改进，每次跑步后60个俯卧撑；肌肉训练还显不足；
一次远足，五一武功山3天2晚徒步
2025规划
价值工作三件事
1、Rust特战队，集中精力，聚焦投入，提高深度和广度，提升实践操作能力；
2、提升AI应用能力，赋能一线人员，为项目交付
3、深入仿真软件架构治理，打造可组装式架构和研发，解决产品业务演进发展的瓶颈
教练
1、以塑造个人品牌为核心，开展相关工作
2、开发3门课程、授课50课时，外出宣讲2次
3、提升教练能力，下半年参与资深教练认证
学习提升
以我为主，为我所用；以完善和加强知识体系为目标
1、技术能力两个方向，
1）架构能力&软件技术：可组装式研发，和Rust能力
2）大模型应用能力：学习跟踪业界最新技术和工程进展，探索与研发的应用
2、学习能力和认知/思维能力提升，
1）阅读《系统思考》、《知识炼金术》，提高思维能力和学习能力
2）阅读《第一性原理》、《打开心智》，提升认知能力
3）学习《如何高效学习》、《学习之道》、《学习如何学习》等，提升学习能力
4）目标导向：融汇贯通，形成自己的认知、打造自己思想体系
3、授课与宣讲能力，“输出倒逼输入”，抓住可能的“输出”机会，倒逼和淬炼自己的知识
健身与运动
1、每月跑步100km
2、增加力量练习，锻炼核心肌肉群。年中一口气做30个俯卧撑，年底能做50个
3、参加三次市外的远足活动
