IDG全球常务副总裁兼亚太区董事长--熊晓鸽说：“1993年5月底，我募集了第一支基金，总计2千万美元。随后我就开始投资，到现在算算已经有25年了。我常常和人说，我是90后，因为我是1991年11月6日参加IDG。在IDG之前，我在波士顿的一家杂志社工作，之后我就跑到了硅谷。”
当时在硅谷，我最大的收获就是知道了什么叫VC，那个时候我们的杂志还办了一个专栏，主要写亚太地区的风险投资。
到了1991年，我回到中国，那时候国内还不知道什么叫VC。我的很多同学都在深圳，他们想去创业，我说你们可以去找VC，但大家两眼一抹黑都不知道VC是干什么的。
在那个时候我就有两个梦想：
一是想办更多的专业杂志，把硅谷那些成功的信息介绍到国内。
另外一个就是想做VC。当时IDG麦戈文董事长跟我一谈，我俩一拍即合，我就加入了IDG，回国来做这两件事。
1、当情怀或理性并重，投资人该怎么选？
现在有个说法，赔钱的生意大多数是因为讲情怀，我还碰见许多人，说做公益和慈善，就是有情怀。
基金是以赚钱为目的，那么就绝对不会因为情怀去投资；作为一个职业投资人，事实上情怀和投资是两码事，如果为了情怀而投资，这样的人最好不要在私营基金里工作，也许政府基金是一个不错的好去处。
另外，我认为现在有一个误区，许多人认为投早期可能就是情怀。但是对于我个人而言，我觉的做任何一件事还是要有情怀的。
就像当年我回国时，我跟麦先生谈想做专业的杂志。后来我想做VC，但没有一点经验，他还是愿意投资我，我觉的这就是一种情怀。
与其说是情怀，其实更多的是你有一个大概方向，打动或感染了投资人。所以我认为情怀和商业二者其实并不矛盾。但是在评估过程中，我们要对市场、产品做理性的分析和判断，这是必须做到的。
投资其实是一个决策，所以决策过程中，你的情绪化到底扮演着一个什么角色，或者说是扮演一个角色到了什么样的程度。我想这是一个职业投资人、风险投资人每天都会面临的问题。
作为一个职业经理人你需要管理好LP的钱，LP投你的根本目的是赚钱而不是情怀，你就有履约赚钱的责任。人是情感动物，所以做不到100%的理性，比如我是环保主义者，在选择投资方向时很自然会倾向环保和教育行业。
作为一个理性的投资人，在我们选择每个项目时，不应该降低项目的标准。可能有人会问，当遇到一个非常符合你情怀的项目，但是你知道钱投进去一定会赔钱，那么如何抉择？这是一个现实存在的抉择，我只能说，在做投资决策时，应尽可能摒弃情绪化的东西。
2、百年老店是投资人的终极目标吗？
投资这个职业是随着时间变长而越来越值钱 ，看看巴菲特我相信你就懂了。这个行业不像体育，也不像媒体，过了风华正茂就不值钱了。投资的职业生命线相对比较长，所以就算到了退休年龄照样可以继续，只是工作会被分担一部分。
任何一个行业都会想要做百年老店，从1992年开始计算，我们已经25年了，还有75年的路要走，当然我肯定干不了75年。IDG资本有个系统，即使公司的主要创始人离开，公司还是能运作下去。任何一个公司走到最后，自身就是一个品牌。今年我们IDG资本做了IDG全球投资业务的并购，我们的并购就是延续了IDG的品牌。
我在想，我们的基金能否持久？
第一，如果有一天我不在了，但是IDG资本肯定还在。
第二， 我希望我们投的项目在许多年后，虽然我们都退出了，但是它们还能持久。
比如我们投过的百度和腾讯，虽然我们都退出了，但我还是希望百年之后都还在。
其实对于科技类的公司，他们都是极其残酷的，简单来说，微软也许在未来的某一天可能就不在了，但是比尔盖茨基金还会存在。从历史上来看，商人生前赚了一些钱，但是并没有留下什么，可是美国部分的企业家，会留下他门的基金会。
3、投资人遇到的坑
做投资我们要敬畏之心，这点还是很重要的。要对我们的投资人LP、要对我们投资的公司、还有我们所从事的事情，这些都要抱有敬畏之心。当下的中国几乎举国上下都是投资人，我觉得当下最大的坑，是我们对所从事的行业缺乏敬畏之心。
我常说，投资本身是一个遗憾的行业，为什么呢？如果投对了，我们会想当时怎么不多投一些，或退出的时机太早！如果投错了，那种懊悔，那种自责会想当时为什么投这个！所以对我个人而言，人生不能活在焦虑和遗憾中，所以每一天都要乐观开心。做投资一定要有一个好的心态。
对人品的识别是永远存在的一个课题，而且这个课题相对较难。 我们做投资20多年了，对于看人也不敢说十拿九稳，毕竟人是有隐秘性的，有双重性，人也是不可控因素，比如会随环境、时间改变而改变，所以对于人的识别和判断，仍然是我们投资上很大的一个坑。
4、投资永远有机会
记得我刚入行时，最牛的公司是摩托罗拉。所有企业都希望屹立百年，但其实不太现实。对于当下BAT涉足了各个领域，创业者还有发展的空间吗？尽管大家都在布局，但我坚信，没有任何一个公司能够永远通吃，尤其是技术型的公司。
PC技术是IBM研发出来的，可是软件最赚钱的是微软，硬件最赚钱的是因特尔。IBM的结局大家也知道。这就说明，对于大型上市公司而言，即使他拥有一些新技术，但是它的“副业”很难打过别人的“主业”。
所以说， 每一代的创业者都有属于自己那个时代的机会，当然BAT也不是不可逾越的。BAT很牛，但他们的国际化路线还可以继续拓展，现在90%的销售额仍然来自国内，未来得走国际化路线才可以。而且我认为B2B的领域也有很大发展空间，并且更容易国际化。
没有任何一家公司能够通吃，永远有机会投出下一个BAT级企业。投出下一个BAT、甚至比BAT更牛的公司，这些是我的工作，我的职责所在。
GP不能唯利是图。另外，LP的素质也非常重要。IDG 资本的LP里面，很多是退休基金和公益基金。出资协议里，除了对回报率有一定要求外，还注明一些领域不能投。例如，我们的美元基金不能投武器、烟草和烈性酒。这也变相的说明， 身为投资人，在追求高回报的同时，一定会有社会责任感！
大家好，我是沈海涛，我拥有六年美国硅谷投资人的经历，二十年投融资操盘实战经验，百余家企业资本运营操盘手。我将每天分享企业成长背后的逻辑、财富增长的故事，操盘的真实案例，助力中小企业做大做强、传统企业转型升级，为大家剖析企业基因，解读资本密码。
