不同采购技术对于整体成本的影响是各不相同的，这一点对于我们合理选择采购技术十分重要。
从企业自身的角度看，常用的采购技术及其主要影响。自制/采购决策这种决策能够从根本上改变与供应商的相互关系，对整体成本具有较大的影响。采购量集中从更大范围内的采购量的集中能够提高对供应商的吸引力和谈判筹码。这种采购技术的影响主要局限于采购价格。
独家供货影响范围与采购量集中相同。类别的合并从不同层次上重新定义类别，加重某类别的份量，可以起到与采购量集中类似的效果。内部价格对于企业内部具有类似制造能力的采购类别，内部价格是了解实际成本的重要参考。其影响范围涉及整体成本。联合采购与其它企业、供应商一起向某一供应商采购，可以起到采购量集中的效果。其影响价格的范围与采购量集中相同。
竞标挑起供应商的公开的竞争以降低成本。其影响价格的范围与采购量集中相同。规格的标准化影响范围涉及整体成本价值工程影响范围涉及整体成本。合理运用期货市场以降低成本。其影响价格的范围与采购量集中相同。
长期合同影响价格的范围与采购量集中相同。订货批量与订货时间的合理化可以影响采购管理的费用以及仓储的费用。
从供应商方面看，常用的采购技术及其主要影响。比价采购影响价格的范围与采购量集中相同。供应商总成本比较影响范围涉及整体成本。成本费用明细分析影响范围涉及整体成本。扩大候选供应商的数量和范围影响价格的范围与采购量集中相同。灵活运用中间商影响的范围与采购量集中相同。
从企业与供应商合作方面看，常用的采购技术及其主要影响产品规格改进影响范围涉及整体成本。供应商的早期参与影响范围涉及整体成本。相互资源整合影响范围涉及整体成本。相互持股影响范围涉及整体成本。利益共享影响范围涉及整体成本。业务流程重组影响范围涉及整体成本。联合成本改进计划影响范围涉及整体成本。
