这是一个目标设置的案例，它强调了目标的几个关键要素：鼓舞人心、团队内可控、有商业价值、是可达到的、是定性的。
目标设置的几个关键考虑要点：
1、避免原地踏步：要避免目标描述成为已经能达到的高度，比如“维持市场份额”或“继续培训员工”
2、从动词开始：比如类似：客户忠诚度，是利用客户忠诚度，还是提高客户忠诚度，两者完全不同。行动动词才是目标活灵活现的关键。
3、是什么阻碍你前进：我们需要发现问题并创造性的解决问题，从而改善处境。我们需要问自己是什么阻碍了你的战略执行？在制定目标时认真分析哪些阻碍你成功执行的问题，将会是一个很好的开始。
4、目标描述：给自己的目标准备一个目标描述，他包括几个内容：
为什么目标很重要？
它是如何同公司目标关联的，有哪些具体依赖？
它所支撑或依赖的内部客户有哪些？
PS：设置OKR不是目的，通过梳理找到自己真正的目标，同时与公司上级和协同部门达成对齐，帮助我们的工作更聚焦，协同更高效才是目的。
