2019.2.16 梁朝伟分享
团队管理其实就是一个点线面的管理。想象一下你做公司做业务其实就是在画一个大型立方体，画出它需要有很多点连成线，很多线连成面，很多面连成体。
“点“就是个人贡献者(individual contributor),
”线”就是一个功能线的管理者(manager),
”面“就是一整个业务线，管理者的管理者(高管 directors etc)，
”体“就是CEO，是多个业务线的管理者
现在关键点来了：
a.之所以很多时候你很心累，因为极有可能是你管了太多个“点”。这有两种情况
第一种是你还没有"线"，你还在拓展新业务，你自己都还没整明白没人能比你做更好，这时候你找不到线，那你只能自己画出一个个点。这种时候你只能忍，但你要清晰的明白为什么会累。
第二种是你已经有”线“了，但你还是在越过"线"去管理单个"点”，那这时候"线"就会断，散成"点"。正确的方式是这时候，你不该去碰点的。所以“无点”。
b.看“面”的，有时候发现自己的“线"(经理) 无法把"线"交给"点"去连，这时候必然需要帮"线"去梳理怎么拆分目标给"点"。但是如果遇到多根"线"都不会拆解，那你就崩了，所以要"少线"。
c.无论是高管还是CEO看的是"面"或"体"，需要尽可能把时间花在的是把面积和体积做大做高，找到好的"线"去撑起来这个立方体，不是整天去画"点"和画"线"，这样只会画出很多个"散点"和几条"虚线"，不会成为一个坚固的立方体。
同样的概念梁宁也提过，本质相似但在管理上又有不同的理解。
