I:复述原文：在工作中围绕最重要目标实际执行时，要建立规律性问责模式。这样做的目的是避免日常事务干扰和消磨最重要的目标，而规律性的跟踪目标执行情况，并进行及时修正。时刻保证我们能聚焦于最重要的目标。
我们常用的规律性问责方式就是会议，会议利于集体讨论，及时分析。一般是周会和月会，会议有几个规则，需要注意：1.时间固定，以方便建立持续性的执行规律，演成良好的习惯；2.不要再会议上讨论日常性事物，聚焦再聚焦。会议的内容:主要是三方面。1.上周工作计划汇报；2.讨论那些工作有效，那些工作失败，找到原因；3.消除障碍，在制定下周计划。最后，不要忘了自己在团队中的作用，只做一到两件事。
A1；联系经验
周会经常开，但是制度化还比较少。我记得去年刚到上海工作，为了能快速凝聚团队，提升业绩。我每天一上班和下班就开早晚会，每天晚上在内部群内建立分享制度，凝聚的效果非常好，很快就收了心，业绩也有质的飞越，但是由于讨论的主题过于分散，所以，效果呈现比较慢。
A2规划执行
下一周，在新项目和团队里执行这个模式，建立周例会，在会议中讨论核心目标，定时回顾目标执行情况，总结经验和得失，修正下周目标。切记不讨论日常目标。实现项目突破。窃喜中！
