老师傅私下问我：黄老师，小老板上来就要重新定岗，我干了二十年，心里不是滋味。我说：这不是你一个人的问题，是很多工厂二代都要过的坎。
工厂传承中的“老臣问题”：跟了父辈20年的老员工，二代怎么管？今天把这个坎讲透。
一、老臣为什么难管
老臣难管，有四个原因。
原因一：资历老。跟了父辈二十年，厂里一半的活他都会，谁都不放在眼里。
原因二：功劳大。当年跟着老板打天下的，动他就等于否定父辈的历史。
原因三：关系深。老臣跟父辈是兄弟情，二代管他，他找你爸。
原因四：路子熟。他熟门熟路，你要是不了解情况，他几句话就能把你绕进去。
二、二代怎么管：五个原则
管老臣，不能硬来，要讲方法。
原则一：尊重在先。当着员工的面，多给他面子；私下里，再谈问题和要求。
原则二：分工明确。把他放在最能发挥的位置，同时把责任和权限写清楚。
原则三：利益挂钩。工厂的绩效、奖金，跟他带的团队结果挂钩，让他跟厂子一条心。
原则四：规矩一致。定下的制度，对老臣和新人一个标准，不搞特殊。
原则五：逐步过渡。让老臣带新人，把他的经验传下去，他的价值在传承中延续。
三、给老臣的话
老员工们，二代来了，不是来抢你们饭碗的。
工厂要传下去，你们的手艺和经验就是最宝贵的资产。
二代可能不懂事，但你们可以教他；你们把姿态放低一点，他会记你们一辈子。
老臣稳，工厂就稳；老臣心齐，传承就顺。
四、给父辈的话
父辈也要做一件事：给老臣吃定心丸。
明确告诉老臣：二代接手，你们的待遇、位置、面子，一样都不会少。
父辈的一句话，顶二代说十句。
两边都稳了，传承就成了。
给你一张老臣管理清单，二代照着做。
上任第一周：请老臣吃饭，听他讲二十年里厂里的人和事；第一个月：跟他一起巡一次车间，让他给你讲每个岗位的门道；第三个月：把一件他最擅长的事正式交给他，同时把责任写进考核；第六个月：请他带一个新人，把他手上的手艺传下去。
老臣服你了，全厂就服你了。
记住：老臣不是你的对手，是你最值钱的家底。
还有一类老臣要特别注意：骨干里的骨干。
这种人技术最好、威信最高，管好了他是你的左膀右臂，管不好他是你的最大阻力。
对骨干老臣，给足三样：给位置、给待遇、给尊重。
你把骨干捧起来，全厂的心就齐了。
老臣的问题，处理好了是加分项。
他懂历史，你懂未来；他有人脉，你有想法。
老臣加二代，就是工厂最好的组合。
用好了老臣，你的接班路就顺了一大半。
还要提醒二代：别把老臣当威胁。
你刚进厂，根基不深，老臣的威望正是你借力的台阶。
借老臣的力，立你自己的威，这才是聪明人的做法。
老臣不是绊脚石，是垫脚石。
最后说一个底线：老臣可以敬，不可以惯。
敬他，给他应有的地位和待遇；惯他，容忍他违反制度、破坏规矩，那就是给全厂埋雷。
有敬有威，老臣才是老臣；只敬无威，老臣就成老佛爷。
尺度拿捏好了，你就是又稳又服的当家人。
管老臣，说到底是管人心。
人心顺了，规矩就顺了；人心凉了，制度再严也是空的。
把老臣的心焐热，你就赢了最难的一仗。
愿你的厂里，老臣归心，二代立威。
老臣的安置，要有仪式感。
老臣退休或转岗，别悄无声息，要公开感谢、给足荣誉。
让全厂都看到：跟着厂子干的人，厂子不会亏待他。
这个仪式，值千金。
老臣问题处理得好，还有一笔隐形财富。
老臣肯替你说话，比你自己说一百句都管用：员工信他，客户信他，供应商也信他。
把他变成你的代言人，你的威信就立住了。
老臣归心，胜过千军万马。
还有一件事，二代上任头一个月就要做。
把老臣名单列出来，逐个登门拜访，听听他们的心里话。
你亲自登门，他们心里那点疙瘩就化了一半。
态度到了，人心就到了。
老臣安，工厂安。
传承顺利。
稳。
我是工厂老板顾问黄杰。祝您成功。
