很多工厂老板都有这样的经历：看到同行靠5S规范车间、提升效率，自己也跟风推行，初期全员动员打扫、贴标识、划区域，车间焕然一新，可坚持不了一两个月...

很多工厂老板都有困惑：要么跟风上数字化系统，花几十万上MES、ERP，最终沦为“摆设”，员工嫌麻烦不配合，数据填了一堆却用不上；要么死抓精益管理...

很多生产企业陷入困境：车间忙碌却产量低下、不良品居高不下，利润微薄；老板天天盯岗却找不出问题症结；员工干多干少、干好干坏一个样，积极性低迷，核心...

很多工厂老板都有这样的困惑：花时间、精力推行6S，初期轰轰烈烈，车间整洁、物料规范，可一两月后就打回原形——物料乱堆、工具乱扔、设备积灰，整改全...

我辅导工厂十几年，接触过几百位管理者，也跟无数一线员工聊过，发现一个普遍现象：很多人能力不差、资历够深，可一旦有机会晋升领导，要么婉拒，要么勉强...

我辅导工厂十几年，见过太多老板栽在同一个坑里：对供应商抠门到底，拼命压价、拖欠货款，总觉得“压榨供应商，才能多赚一点”。 可到头来，大多自食恶果...

做工厂的都有个共性烦恼：订单、员工不少，管理却总掉链子：生产效率上不去，不良品堆积，员工人心涣散，客户投诉不断，自己天天泡车间救火，累得焦头烂额...

做工厂对接、业务合作，最让人挠头的不是谈不拢，是你发了消息、打了电话，工厂老板却迟迟不回。 你可能会犯嘀咕：是不是我哪里得罪他了？是不是他看不上...

不少工厂老板都有这样的困扰：明明深思熟虑下达的命令，方向、逻辑都没问题，能帮工厂降本提效、规避风险，可到了员工层面，要么敷衍拖拖拉拉，要么阳奉阴...