很多老板天天喊降本提效,却不知道,工厂80%的利润,都被“隐形浪费”悄悄吞噬了。 这些老板总以为,浪费就是“物料损耗”“产品报废”,却忽略了车间里更隐蔽、更致命的浪费——员工...
很多老板天天喊降本提效,却不知道,工厂80%的利润,都被“隐形浪费”悄悄吞噬了。 这些老板总以为,浪费就是“物料损耗”“产品报废”,却忽略了车间里更隐蔽、更致命的浪费——员工...
很多老板跟风推行5S管理,花钱请咨询公司、贴标语、搞培训、定制度,把车间打扫得一尘不染,甚至摆上绿植、贴标识,拍照发圈、迎接客户参观,看似有模有样。 可半个月后再去看,车间立...
不少车间主任面临劳务班组难管难留的问题:员工磨洋工、质量不稳定、安全意识薄弱,出问题后推诿扯皮,甚至集体怠工,拖慢生产进度、拉高成本,最终责任仍由车间主任承担。 结合数百家工...
工厂几乎每家都有“打小报告”的人,老板、管理者也都被这个问题困扰:有人说他们是“内鬼”,挑拨离间、破坏团队团结;也有人说他们是“忠臣”,帮老板盯着车间、发现问题,避免工厂受损...
我见过太多管理者走偏:要么一门心思讨好老板,压榨员工、敷衍了事,最终员工流失、产能下滑,老板不满意,自己也没好下场;要么只护着员工,和老板对立,无视工厂利益,最后被老板淘汰,...
不少工厂老板陷入同一个困境:订单不敢接、产能扩不动,核心就是缺人。高薪招人、福利加码、托人介绍,年轻人依旧不愿进厂,老员工逐年流失,车间用工断层愈发明显。很多老板将问题归咎于...
工厂新人流失率高、上手慢,核心问题在班组长。很多班组长培训新员工,要么丢一本SOP让其自学,要么口头讲解几句就放手,导致新员工学不会、不敢干,甚至操作失误引发返工、安全事故,...
作为工厂老板顾问,我辅导过上百家工厂,见过太多车间管理乱象:班组长天天忙得脚不沾地,安排任务时员工推三阻四、磨洋工,遇到问题就互相甩锅扯皮,自己累死累活冲在前,手下却像散沙一...
上个月去广东一家五金厂做诊断,开管理例会的时候,我见识了一场精彩的甩锅大赛。品质出了问题,品质经理说是生产部没按标准做;生产经理说是采购部买的材料有问题;采购经理说是财务部压...
各位工厂老板们,你是不是正被二代传承的事愁得睡不着?创一代摸爬滚打几十年,把工厂做起来不容易,可交班的时候,要么自己放心不下不敢放权,要么二代接不住管不好,老员工不认可、核心...
很多新建激光拼焊工厂老板,一提数智化就陷入两个误区:要么盲目跟风,砸钱上自动化设备、装全套系统,最终设备闲置、系统脱节,几十万投入打了水漂;要么认知不足,认为“激光拼焊靠技术...
很多汽车零部件新建工厂老板,一开始就陷入误区:盲目追求“高大上”,砸钱上自动化设备、装全套数智系统,结果设备闲置、系统用不起来,浪费几十万甚至上百万投入。 汽车零部件行业对精...
最近走访200多家工厂发现,几乎每家车间都能听到员工私下骂老板:“老板太抠,加班不给加班费”“干得多拿得少,升职全靠关系”“只会压榨我们,从不考虑员工死活”。 很多老板既委屈...
接触大量工厂老板发现,一个共性痛点尤为突出:以前开工厂,有订单、能吃苦就能稳赚钱;现在订单没少接、工人没少招,每天忙到凌晨,年底算账却利润薄如纸,甚至倒贴钱。 很多老板抱怨大...
工厂老板提问 黄老师,我们推行6S有一段时间了,但员工大多是应付式执行,只是表面做好,私下又回到老样子,出现“应付式”6S,不仅落地效果差,还容易反弹,更没法长期坚持,想请教...
很多工厂老板都在愁招工难,尤其是招不到年轻人。车间里大多是40岁以上的老员工,年轻人要么招不来,要么来了干不了几天就走,即便开出高薪,也难吸引年轻人驻足。 说年轻人吃不了苦、...