1. 什么是“审议员”？
2. 团队中什么样的人是“审议员”？
3. 为什么要珍惜团队中的“审议员”？
“审议员”的概念来自于英国剑桥贝尔宾团队角色理论（Belbin Team Roles），它的英文名称是Monitor Evaluator，简称ME。
“审议员”是9个贝尔宾团队角色中非常有特点的一个角色，因为这个角色在团队中并不显山露水，但是却总能够给团队指出一个“正确的方向”。
“审议员”的特点是在团队中发言并不多，而且在团队会议或者讨论中往往会双手交叉在胸前，审慎的看待周围的事物。不过，一旦他们发言必然是经过深思熟虑得出的结论，所以总是能够一语中的，直击问题的本质，并给出正确的方向。
可是，正因为“审议员”的内心戏超级多，所以他们并没有那么有感染力和驱动力，最终导致他们的“正确答案”往往会淹没在众人的高声讨论中，或者大家都忙于激烈的辩论而忽略了“审议员”的声音。
这个时候，因为“审议员”本身是一个被动的行为者，如果并没有人真正想要听他们的意见或者建议，或者压根没有人看中他们的意见或者建议，那么“审议员”会不再做声，任事情按照其他人认为的“好的方向”发展下去。
那么，既然“审议员”的意见或者建议如此重要，为什么团队中的“审议员”还是容易遭到忽视或者不喜欢呢？因为他们的声音往往是不好听的声音，他们的意见往往可能并没有附和领导的想法。
我身边有一个代理商朋友的公司，在之前席卷电子圈的“乐视狂潮”中不能幸免。
前一段时间，我和他们老板聊起这个事情，他和我感叹当初其实团队中有一个“审议员”提出了不同的声音，但是因为大家在那一段时间太过乐观了，而且作为老板的他在那个时候也不想听到不同的声音，希望团队声音一致、步调一致，所以他完全没有把“审议员”的意见听进去。
结果，大家都知道了，可是世上没有后悔药卖。
如今，事过境迁，作为老板的他真正意识到当初应该珍惜团队中的“审议员”。
所以，说得多的人并不代表说的对。
如果现在你的团队中有一个“审议员”，那么，恭喜你，请好好珍惜他！千万不要因为声音不好听就不愿意听，往往不好听的声音可能在最后一刻拯救了你！
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跑跑博士
