提前更新~ 实在是想找个出气口
关于数据安全
看到了一个项目上产品部署在互联网中，寒毛就竖起来了。最近找个时间要找领导好好聊聊关于找团队来做渗透测试的问题，希望这个flag立下，以后不会就这样不了了之。毕竟对产品负责也就是对我自己的职业生涯负责。
所幸，和Leader沟通了之后他很支持我的想法，也会给予资源上的支持，希望自己能不负期待。
关于吵架
对，就是关于吵架，而且还没吵过，自闭了。
书上经常会说产品经理的工作可能会被其他岗位入侵，绝对不能缩到一角。实际工作中也切切实实体会到了这个问题，团队中有的开发就完全按照自己所构想的交互来做，还会出现没有任何沟通就把错误的逻辑做完了的情况。先检讨我自身的问题：需求定义的不是面面俱到非常细致，这个要改进。但开发总是按自己的想法添加交互，而没有与产品经理做任何沟通，就没有一点问题么？明天找项目经理聊聊这个问题吧。
再说另外一方面，被强势的行销同志入侵了工作职能，强加了一些需求和对模块名称的定义进来。前任领导的做法是置之不理，我是产品我说了算。但是我因为资历浅的问题常常会感觉被压一头，这样工作就很难受了。现在的想法和改进的做法是：你如果对产品有好的建议，你提出来，好的我会吸收的，但是我也有权利不采纳。
其实从我的性格来说，不愿意和任何人扯皮撕逼，但坐在产品经理这个岗位上就会遇到很多这样的事情，也可以理解为缺点自信心。结论：
面向开发时尽可能，尽可能，尽可能的描述细致，想明白之后再上需求评审；
面向强势的同事侵入工作职责时，试着找方法来引导，试试。
关于持续学习
入职的这两个月保持每周5小时的学习节奏一直没变，早晨到公司看半小时书，中午午休看半小时。曾经很担心的事情最近有了苗头：因为忙，而把学习的时间冲抵掉了。
日报说明：下方的图表是每日所有的有效时间合计（包含工作、学习、写博客等），上方的图表是除工作时间之外的其他堆积图，主要关注的是灰色（学习）的时间
分析：
绿框：3月下旬还是很正常的状态，学习时间均摊到每日
红框：近期的状态是工作日总有效时间没变，都产生在了工作上
蓝框：工作日没时间学，周末两天把时间补回来
结论：
一定要守住的底线是每周学习时间5小时不能少，但感觉要重新分配时间，尽量还是归到每日中去，调整工作状态。
关于时间
神奇的发现在下午三点到六点的这个范围很清静，可以用来做深度思考、设计一类的事情（大概是早上扯皮扯累了下午该干活儿了）
关于决策
说实话现在考虑功能要或是不要，纯粹是拍脑瓜子决定的，也许未来有一天我自己看到这句话的时候，会想骂现在的自己一句：不知者无畏
