上了年纪的人都同意一个道理，人成功的一半靠努力，一半靠运气。 一本书，这道理一样颠复不了！ 这本书正合时宜，其影响力几乎是命中注定的。
一部《公司的概念》是作者构建管理学的大作，其光辉自然而然地闪耀，《管理的实践》是当时管理者带来的上手的管理圣经，其影响力也是当然的。 即使这本书的思想和内涵明确了，遗憾的是，上述两本巨大的着作如同太阳和月亮，作为星宿怎么会闪耀着呢？ 相比之下，黑暗只有宿命！ 第二个革新，当时作为时髦没有成长，但是提出的理念还太早，新的讨厌，大声呼喊是不可避免的。 公鸡唱天下白歌之前，创新成为“正确”的概念，每个人必定呼唤创新时，都会有人踩着它的肩膀，理解它的要旨，结合现在的情景，发展出了新的理念，如《创新者的窘境》、《创新者的解答》、《创新者的基因》和《创新者的方法》。 这些书像新建筑一样，发展迅速，引起人们的关注。 作者的这本书作为根基被遗忘了。
这本书似乎不合时宜，从价值评价的观点来说，价值评价的影响只是作为评价结果显示的价值，对内涵价值本身没有影响。 换句话说，错误的只是主观价值，不是客观价值本身，客观价值迟早会被发现，即使不是直接的方法也是以间接的方式被发现的。 这本书的价值是通过间接的方法发现的，这本书是如何发生的在先分析的时候说明的。 尽管这本书作为有影响力的作品没有受到关注，但是这本书以讨论“革新”主题的畅销书为基础，为这些作者打下坚实的基础发展和再创新的间接方式，其价值以不可抵抗的方式爆炸了。
熊彼得向那部名着《创新者的窘境》提出了有名的创新理论。 这个理论第一次生产方式的创新才是经济发展的动力。 他强调，只要企业家新的生产要素组合构建了新的生产函数，人的生产就可以动态增长。 但是，熊彼得只是把问题推到了这个地步，企业家应该如何发挥创新精神，对于结合生产要素构建新的生产函数已经没有研究。 很明显他把问题留给后世，作者却明显继承了熊彼得的衣钵。 本书更系统地阐述了创新原则、创新方法和企业开展创新应注意的问题。 另一方面，为创新理论带来了进一步的丰富和提高，完成了高质量的概念成长过程。 另一方面，作为能把握革新的实务，可以系统地操作了。
