埃隆·马斯克有一个关于火星移民的宏大计划，他计划在本世纪20年代末开始用40-50年的时间在火星建立殖民地，200万人将在那里落地生根。初一听到，你可能会认为这是个天方夜谭，但如果你看过他详细的PPT计划宣传书，那么就会觉得这不是一件不可能的事。
PPT中，埃隆·马斯克将任务做了一个详细的分解，让它看上去可行性大了许多。
一是降低成本，如果说送一个人上火星需要100亿美元，那就利用火星旅行计划，分解到一个人20万美元，每年送200到300人过去。
二是提高火箭的使用率，变一次性火箭为可以重复使用的火箭，这又省了一大笔。
三是减轻发射器负担，不一次性将飞船和燃料都送上太空，而是分开，在地外进行对接燃料传输。
四是选择可以在火星上制造的燃料，进一步降低燃料运输成本。
从这几个方面分解，降低技术难度、操作难度和资金需求量。
罗胖用这个例子来说明“任务分解”在工作中的重要性。
例如，某公司给销售小组下达了年达成客户200个的任务。作为销售小组组长，你有10名组员，那么是否就可以果断地安排一人20个客户的任务呢？当然，为了稳妥起见，可以一人25个，适当超出任务安排的数量。
对于这种做法，罗胖是给予了否定的。如果所谓的任务分解如此简单，一个除法搞定，那么离这位组长下岗也就不远了，因为，谁都可以做得到。
正确的做法是，要充分考虑到可行性和变量，还有成功概率等。研究需要走访多少客户才可能成交1个，得出成交率，以此倒推安排员工工作量。同时，还要根据具体情况随时作出调整和补充，比如某个员工成功率比较高，可以分享经验，某种谈判、宣传方式比较有效，那就及时推广，某种渠道更容易获得客户，那就要想办法获得等等。如此，才是真正的任务分解。
罗胖总结的一句关于工作能力的话我个人觉得非常有道理，大意是：工作能力其实和学历什么的无关，而是在面对突来的或者困难的重大任务时，第一反应不是陷入不良情绪，而是考虑如何将大任务分解成可行的小任务，才是真正拥有适应现代社会工作需求的人。才是真正的强者。
（类型：整理重述）
原文摘录：
1、埃隆·马斯克就把一个可能动用国家力量都解决不了的科技难题，变成了一个公司层面可以操作的资本问题。
2、埃隆·马斯克还给自己拉了一张时间表，在本世纪20年代的后半段，将人类送上火星。（要考虑到时间因素和变量）
3、所谓工作能力，本质上就是把一个大目标，分解成小任务的能力。
4、拆分了任务，但没有分解任务。（错误例子示范）
5、这其实是一个“翻译”任务的过程，谈“目标”和谈“任务”，是两种不同的语言。
目标这种语言，是一种面向结果的语言，主要用来说：我们做什么；任务这种语言，是一种面向过程的语言，主要用来说：我们怎么做。
6、判断一个人的工作能力，其实很简单。不是他的学历有多高，本事有多大。而是遇到一个大难题，他的第一反应不是有畏难情绪和抱怨情绪，是不管这个难题有多大，第一反应要分解问题，把大难题变成小难题，或者是马上就可以做的动作。
这样的人，肯定是高手。
