本周，到新单位上班。有必要小结一下。
与预期相符的是：1 、新的环境，新的同事。比之老东家更有活力，更亲和一些。老板第一天带领全部中层及班长成员设宴欢迎。
2、周一列席班子会。能接触到不少东西，观察学习领导的思维方式。
3、参加了两次业务节点会，感觉从销售的打法看，比国寿落后两三年。还是非常依赖高频度的产说会平台，对于推进自主经营没有章法。
4、发挥的空间较大，总部粗指导，作为分支机构自主经营管理的空间较大，当然相应的压力也较大。
一周下来，主要还是学习制度，熟悉整体状况。向老板汇报了初步的思路：一是推进意识转变，推进三道防线落地；二是与各部门更好融合，提供合规服务指导，尤其是高客服务方面，提供法商服务。同时，和老板闲聊了一下对于营销的看法。老板赞同，同意支持一到两个人的编制。
本周做得还可以的是：一是及时汇报；二是与部门人员沟通顺畅，获得初步认同。
不足：一是礼节细节疏忽，欢迎宴上坐在老板左侧，余总坐右侧，失礼；二是开会着正装未第一时间做到，余总指出；三是本周未细化目标及划出时限，导致时间利用效率不高；四是没有记录时间和工作事项，没有记录就没有发生。
改进：
1、注意细节及礼仪，看看听听石头的书及徐成东新书，每日反思总结；
2、尽快熟悉这边的规矩；
3、围绕“本职+赋能”两大目标做好计划，年、季度、月、周及日计划，确定好目标（每天最重要的一件事），确定时限；
4、记录工作使用时间，没有记录就没有发生，立志每日都清清楚楚；
5、内部主动沟通交流，向兄弟公司多请教。
6、内外、上下沟通要加强，每周都要有拓宽交流的目标。沟通汇报很重要。
7、学习提升，目前买有蛮多课程和书籍，要有学习计划。
8、法律学习不能丢，要有计划，用以致学。
9、每日复盘，日清月结。
最后，要记住：不忘初心，两年以后出去或上升。所以，所有的委屈及困难，都将如过眼云烟，没有包袱，尽力奔跑吧，中年人，如老板所言“一定要有赢家心态”，有激情在状态！
