昨天思考了如何把一项工作流程化，侧重点在于“行动”，但是如果只停留在操作层面，就很难有被提拔的空间！
怎么办呢？
提炼自己的业务内容， 把它们梳理成一个体系！把业务体系化的过程不仅是一次很好的复盘，结果也能为以后更多业务的开展做支撑！
图片发自简书App
这里说的业务不仅仅是指销售，而是指任何一个岗位的工作业务。销售的业务是卖东西，会计的业务是记账出报表，人事的业务是员工的招聘与管理等。
一、基础通用业务体系
提炼了自己的业务内容后，寻找各项业务之间的底层逻辑或联系，相互是怎么相互影响的。把这些内容抽象化，形成一个体系框架。
这就简单提炼了一个自己的业务体系框架，没有太具体的业务细节在里面，但重要的是想明白为什么要做这些业务。
二、结合企业的业务体系
这一个层面就结合了企业的战略和文化，构建出来的就是自己在这个企业的业务体系，针对性更强，目的也更明确。
三、为什么要这样区分？
就拿餐饮举个例子，公司决定需要开100家新店；企业强调快时尚文化；HR的业务内容是招聘与管理，那么结合了战略和文化的业务肯定要与战略和文化对应得上！
同样还是餐饮公司，今年决定一家店也不开，只把旧店升级，公司强调的是家人文化，那HR的业务内容是不是完全侧重点不一样了呢？
业务的管理不仅是管理主要业务，还要管理相关业务，因为彼此相互推动才能走得更远！
