书籍名称：
《刘润5分钟商学院•工具篇》
阅读内容：
战略工具2
阅读目的：
用已有模型，做最优选择；以全局之眼，应对变化。
阅读感受：
继续吸收新接触的概念，越来越觉得这套书为构建底层思维、底层习惯必读书本之一。
第一次接触的新概念：
1、波士顿矩阵：现金牛、明星、问题和瘦狗。这是讲解关于战略选择的一章。学会波士顿矩阵分解业务，不仅能看清业务和现金流的关系，更能主动分析业务组合，思考战略问题，寻求最佳发展姿态。把公司的业务组合分为现金流业务、明星业务、问题业务、瘦狗业务。这样切分业务，不仅能看清业务现金和现金流的关系，更能采取发展战略、保持战略、收割战略和放弃战略，在动态中寻求最佳的业务组合和发展姿态。重点：二维四象限矩阵图。
二维四象限矩阵图
2、SCQA架构，结构表达化工具。有意识的训练自己有效表达观点、突出重点。S（situation，情境）；C（complication，冲突）；Q（question，问题）； A（answer，答案）。 SCQA架构，可以有多种组合形式，帮助我们在很多沟通场合表达观点，比如演讲、汇报、写作等……
下一步行动：
用SCQA架构，写一篇文章。
每日一句：
学会用波士顿矩阵的术语和咨询顾问对答如流还不够，更重要的是，自己分析业务组合，思考战略问题。
