文/Nichole  管理/职场

精简人手以后为了跟团队跟亲近一些，沟通高效一些，正常情况下我和团队一起办公。

但，衍生了一些小小的变化。

小伙伴习惯性地问我一些其实可以不用问我的问题，你偶尔听到他们讨论问题之后发表自己的意见，于是，我常常被迫或者主动地打断正在做的工作，或者思路。

其实，我应该当个存在感很弱的领导，这样才能让团队的人多想，才能开启团队的智慧，让团队的人多做，培养做事情的能力。

这才是在培养人才。至少，很多前辈也是也么教导我们的。

即便你想到了，也要说不知道，而要让团队拿出观点来。

即便自己能做到，也要让团队来做，领导做更重要的事情。

说起来这些道理都懂，但做到就难了。

大多数做领导的，都是行业里的专家，大多数是外向的，他能看到很多问题，看到了更愿意动手搞定。让他袖手，让别人来完成，他觉得别人做得没有他好，觉得别人的效率太低了。

尤其我这种处女座，伪完美主义者。

突破自己是最难的！

不管是老板还是领导，都一样，都是公司最贵的资源。一个企业年利润1000万，也就是说企业一年挣1000万，老板平均3万一天。如果老板整天做下属的事，是不是有点太贵了？

领导者只有超脱才能客观、只有客观才能专注、只有专注才能超越。

高处不胜寒，做领导都是孤单的长跑，比赛马拉松。那些连个培训都不放心，要亲自和讲师谈，要全部听完课程，监督讲师，监督学员的领导，做个创意都要三申五令强调客户背景强调5W2H的领导，出个标准服务附表都要详细检查自己调整格式的，都不是好领导。

至少，是没有尽到做领导的责任。

一直记得三毛流浪记中，三毛嘴里念叨的话：非礼勿言、非礼勿动、非礼勿听。这是孔子所强调的“仁”的境界：看不见、听不到、做不到，才是好领导。

也许，我就应该当自己是个瞎子。