成功的加班一天，因为10位同事需要集中隔离，但上级给不了确切消息。在办公室待命一天，以及缓解每个人的情绪，能够说服他们愿意去隔离，是今天最大的收获。所需要的能力：陪伴、共情、真实，尊重、反馈。

成功完成筹备工作坊的备课大纲，与导师的对话和交流收获到了对课程非常有帮助的价值点：

1、视角的不同：朋友、专家、参与者、用户的多角度提问和启发。

2、关于信任。团队管理中的技巧大多通用，但重点是信任，导师花了一年时间让创业团队做到了。这也让我想到了信任我的股东和小琼在合肥任劳任怨，团队来自于家庭、工作、临时组队等等，你不相信的事不会去做，反过来，我们能不能让别人信任呢？

3、调研结果的应用。我花了很多心思在设计问卷题目上，收集到了22份答卷。从答案中分析，大家回答不确定的，其实就有不确定因素，不确定的就是困扰。困扰就需要解决。就可以写出解决方案。但我并没有挖掘出来。识别一个问卷的价值，需要多角度。

成功的从公司回到家，昨天在宿舍对付了一夜，看到了今天住在外地的焦灼同事们。为了工作，大家都很努力。

成功的收到了最爱的水果，回到家的奖励。物质奖励必须时时有哈哈。

成功给小区的伙伴们宣布一些重要事宜，和梳理了近期的项目计划，目标又清晰了很多。应用方法：公司可以目标分解和绩效考核，我也可以自己月底考核个人目标。

感谢同事们的情绪，考验了我的共情能力和耐心。

感谢Jack的多角色中性提问，让我找到了问题点和突破口。

感谢孙同事载我回家。

感谢宿舍的小伙伴帮我照看东西。

感谢团队的小伙伴们继续支持我。

感谢头马，让工作之外的思考、收获、友谊可以让生活这么丰富和有益，正向生活。