1.对品牌的分类：
1欧美品牌 / 强势品牌， 2.国产品牌，3.新进品牌，4.日韩系（波特五力模型中新进竞争与潜在竞争）
2.异常点关注：
1.尤其是增长：原因可能1.新品，新品需要观察其卖点集合。2.老品：老品降价的话可以反映其消费者的心理价位。（在这里考虑其价格指数，低于100/指数很高。有的指数会差距很大，这是根据具体品类情况）
2.基数大小：1.特别关注本来基数就很大的，后又剧烈变化。2.某些品牌或价格段、容量段发生异动，则需要特别关注。3.若某个品类本基数为0或很小，突然增加，则需要关注，可能是老品的降价，但是否可以说明潜在的被价格压制的市场需求。
3.关注新品：该新品的接受情况，该新品在该品牌中的位置，该新品在该品类中的位置。其实也就是该品牌用该产品的目的，探索其相应的调整。
3.说明某一个问题，需要把问题说圆，例：
1.以整体大盘为说明，某一个品牌/品类突然增长，
2.查看该品牌/品类，是否是因为某一个/一系列的产品的变动，
3.分析该产品/系列，与本品/大盘对阵。
总体来说就是，发现异动，寻找具体原因，对比本品/大盘，做出建议。
对于一个大品牌的多子品牌而言，不同的子品牌对应不同的人群（价格段），一方面精确区分，另一方面拉开本大品牌的溢价能力，不同子品牌之间的产品定位明确（产品定位意味着大方向）。
渠道问题：某一个子品牌在某一渠道的热销，被证明或者说被培养以后，视情况，可以往不同渠道迁移。
比如，这次大疫情，低端价格机器突然上涨，这应该是不是在原本产品去规划低端机的主打，应该是老产品去降价/活动的效果，那么激发出的这一层需求是什么。从销量上来说需求是否会长久（不论是低价位的，还是整体大盘/中高价位的）。
1.企业这样做，1.为了现金流，但不能长久这么做，利润太低。
2.这一层的需求，两方面：1.新购房，2.换新。新购房为本来就可以的需求，那么换新价格刺激影响重要，有一部分是提前的需求释放。换新一直有，但这种状态不可能成为常态，但是总体销量是下降的。说明整体还是下降。
那么，疫情期间企业怎么活，疫情过后，需求是否会大幅减少。
