47天/66天   一个人要所有作为，只能发挥自己的优势。

个别优势

个别主题较强的人对每个人的与众不同之处兴趣盎然。他们善于琢磨如何将个性迥异的人组合在一起， 创造出最大成效。 受自身优势影响，您消除混乱。 您很可能接手不可控制的情况，然后能快速有效地进行物资或人员的 分配。 您会制定计划、建立文件、制作清单或订购商品。 人人依靠您来考虑所有细节和步骤。 他们通 常相信您能制定一系列符合逻辑的步骤，引导他们执行任务。 很有可能，您 明确指出错误的事情和/或 做得不好的事情。 出于天性，您 能够安慰各种类型的人。 您有办法消除困扰他们的困惑、噪音或混 乱。 当此人足够放松并变得安静且平静时，或许您知道您已经成功了。 很大程度上，您 能轻松发现别 人的想法和感受。 您会本能地了解他们的希望、恐惧、欢乐和哀伤。 这能助您站在别人的角度思考问 题。 受自身天赋推动，您 帮助他人放心地分享私人的想法和感受。 他们相信您会保密。 您很可能会觉 察到某人是易受伤害的人—即容易被批评、拒绝或背叛伤害。

行动建议

1.选择一个您能发挥自己“个别”天赋的职业，如咨询服务、监督、教学、富有人情味的文学创作或销售。 您将每个人为独特的个体的能力是一项特殊天赋。

2.在描述自身优势和个人风格方面成为能手。 例如，回答这样的问题：您曾受到过的最高的赞扬是什 么？ 您通常多长时间与您的经理进行一次沟通？ 您有什么建立关系的最佳方法？ 怎样的方式为您带来最佳的学习效果？ 然后，向您的同事或朋友问同样的问题。 从他们的优势着手帮助他们规划未来，然后根据他们自身的长处设计未来发展。

3.让他人认识到真正的多元见于细微差别之中，这无关乎种族、性别或国籍。

4.说明区别对待每个人是适当、公正而且有效的方式。 那些没有“个别”天赋的人可能看不到个体之间的 差别，可能坚持认为个别化意味着不平等，因此认为个别化有失公平。 您需要详细解释以使人接受您的观点。

5.弄清您团队中每个人的长处。 然后，帮助他们使自身的天赋、技能和知识发挥作用。您可能需要解释您的理由和想法，以便使他们了解，您所考虑的是他们的最佳利益。

6.您顾及并尊重他人的好恶，并有能力作出辨别。 这使您独一无二。 利用您的“个别”才能，帮助识别在哪些情况下不能一概而论。

7.让您的同事和朋友意识到每个人都有其独特需求。 很快，人们就会期望您为他们解释其他人的动机和行为。

8.只有当您的话题与观众的个人经历联系起来，这时您的演讲或发言才最吸引人。 运用您的“个别”才能 来收集和分享真实故事，这要比一般性信息或理论更能说明您的观点。

9.您在各种风格和文化之间自如游走，轻松地进行个人化的互动。 通过倡导多元和共性的努力，积极、 有意识地去充分发挥这些才能。

10.您的“个别”才能可帮助自己在解读信息时采取不同方法。 而其他人只是寻求相似性，以异中求同来说 明问题。 您的解读会带来一个有价值的理解角度。

这个个别优势能做一个很好的领导者或者管理者，因为他区别且最合适的对待每一个下属，其实作为父母也应该这样对待孩子们（假如有两个以上的孩子），而不是一概而论，一样的对待。因为每个人都是不同的个体，这是我经常说的话，每个人有每个人所处的世界，包括精神世界与物质世界。

我在大学的时候就喜欢组织大家一起出去玩，打篮球以及吃烧烤，唱歌我把一群人组织在一起，我了解每个人的性格，所以我和每个人的关系都挺好。那时候我发现我有这么一个优势，但是我不知道是个别，我以为只是组织能力。或者说只是因为我篮球是里面打得最好的？（好像也不是，张林比我打得好，但是他和老乡之间的关系明显没有我与大家深厚。）反正每次篮球比赛，那群哥们都是我组织的，我召唤大家一起，我建立微信群让大家在一起。同时我把上面一级的学长和下面一级的学弟们都组织在一起认识，交朋友，这是我的一个优势吧。希望在职场中，有一天我也会当上管理甚至领导者，发挥出这点优势，我觉得对团队帮助很大。而且我也相信自己是一个不错的管理者，现在还不能作为一个领导者因为自己差了很多东西，例如鼓励人心的演讲以及犀利的眼光，长远的战略计划，这些都还需要慢慢培养。总之，这个优势让我有很多朋友，虽然我内向且不太主动认识很多朋友，但是我依然能有一群深交的朋友。