昨天在和同事聊天中谈到了团队管理
他问我怎么识别一个团队是好团队？怎么样能带出一个好团队？
一个好的团队只有经历过战斗，并且生存下来，才是最有战斗力的团队，才是“好团队”。
“一个好团队往往有以下三个特点：
第一个， 以共同目标为导向。
第二个，对外：力出一孔。
一个好团队，一定是能打胜仗的团队。不能打胜仗，那不是团队，充其量只是个团伙。
力出一孔，实际上划定了团队做事的边界，有所为有所不为，保证集中度，进而不断打胜仗。
第三个，对内：“和而不同”。
什么叫“和而不同”？就是说，当团队为了实现公司的战略目标时，能够上下同欲，大家都是一条心，但是在团队内部，要注重大家的个体差异，不能千人一面，要激活微个体，让每个人都发光发热。
如何炼成好团队？管理者如何带出一个“好团队”？分享以下三个方面：
1、以身作则胜千言
一个团队好与不好，最大的责任在于管理者。
管理者要先管好自己，要重视管理者基本的职业素养与工作习惯，要把自己树立成为团队的榜样，要有领导力，如此才能做到使众人行。
2、敢于用人成事
作为管理者，要敢于用人成事，要敢于挑战和实现高目标。
高目标是对团队最好的历练。高目标倒逼创新。《每周工作4小时》中有这么一句话：中等的、可预见结果的事情，必然换来中等的、可预见的努力。
当团队挑战高目标，承担起更大的责任时，也就越能倒逼团队需要不断进化，不断长出新的能力。
3、激发团队中每个人
在绝大多数组织里，团队效能其实远远没有得到发挥。当团队变大的时候，人效反而常常会下降。
管理者要带出一个好团队，就一定要善于激发团队中的每个人，要通过物质去激励他，用精神去鼓舞他，用机制去约束他，用绩效去改进他，激发大家的自驱力和潜能，创造更大的价值。
最后，总结一下：什么是好团队？是能在寒冬中彼此取暖，在困难前共面挑战。
真正的好团队，从来都不是管出来的，而是在危难中拼出来的，是在一线业务炮火中历练出来的。
好团队是如何炼成的？
管理者首先要以身作则，先管理好自己；要敢于用人成事，让团队挑战和实现高目标；
最后，要善于激发团队中的每个人，帮助他们在团队中找准自己的位置，实现自我价值。
