二、绩效考核
1、目的与用途：岗位目标，反馈工作
2、考核内容：可量化的指标，岗位说明书--注意可操作性，正面从达成数量方面，负面从质量方面定义，一定要可衡量，若不能定义，先搁置。
3、考核组织：绩效考核领导小组，直接主管
4、考核方式：关键工作指标KPI，主管评定-绩效考核小组审核
5、考评时间：月度
6、考核实施：各关键时间节点
7、考核结果：公布方式，访谈，与薪资的关联
8、异常事故处理：经济损失
9、申诉
备注：一定要时间成熟，公司的各岗位职责相对明确， 不然容易适得其反；目的是及时给予反馈改善工作，惩恶扬善，而非找理由扣钱
