说实话，真是憋不住了，因为真的很烦！

先请教大家两个问题；一，假设有一人五次三番的跑到你家里来找茬，然后你们产生了争吵，是否应该不问青红皂白各打五十大板？第二个问题，斗地主里面同级别的小三能否管住另一个小三？

大家先想一下再来回答我的问题。

事情的起因是那天晚上，一片嘈杂声中，我听到贴标的妹子喊有需要验货的鞋单独放。我听到的是只一款，结果有三款，然后那位女验收下来开始骂骂咧咧，当着管理的面，我不确定她是在数落我还是管理，抑或是我们二人皆在她的数落范围内，那架势说是老板娘下来视察我都觉得档次低了，应该说是堪比老板他妈的派头还大，居高临下，趾高气扬，我的火气就上来了，但看到我们那位彪悍的管理也选择了沉默，（管理的彪悍参照大庭广众之下跟比他高一级的主任拍案而起可见），我强压怒火没有发作。接着她第二次来到分鞋区，丝毫没有收敛的继续骂骂咧咧，这下我也没有好气了，于是当时就有了一些语言上的冲突。

    原以为此事告一段落，但显然是我低估了这位女验收，她第二天在经过我的工位时还在絮絮叨叨。当时我没有发作。第三次到我工位用居高临下的口吻发布命令时，我就忍不住了，原本只是询问，结果又演变成争吵。讲真，进厂近两个月以来，上到马总厂长，下到主任管理，每一个人讲话都是很客气的，即使是要你做什么事也不会让你觉得有命令式的口吻，但一连三天，她的出现打破了这种氛围，填补了这个漏洞。于是，我们有了第二次争吵。

    到昨天，我已经记不清是第几次她来到我的工位，继续要我做这做那，我在听到她的声音已经有了反胃性的生理反应，于是继续用前一天的方式让她自己搞——我实在不想跟她有半点牵扯，而且觉得这个也确实简单，不曾想她不知趣，还非得让我去做，按照她的指令去做，这就有了第三次争吵。

    其实对于这件事的真正内因我是很不能理解的，以前也没有这道工序。但同一种行为不同的人做意义是不一样的，比如管理去做，多半是因为无奈，因为他也不是验收，鞋子的质量他也无法一一去把关，通过这种方式能在一定程度上让验收重视一下，多少能产生一点心理安慰。而且，如果验收能拍着胸脯说他对他放下去每一双鞋都有自信时，管理也没必要去做。但对于验收本人如此热衷去做这件事我就不大能理解了，因为同样是经过你的眼，你的手看过摸过，确认是良品才放下去的，总不至于说在看验货的鞋你是用两只眼睛看的，而对于那些没有背选中的鞋用一只眼看的吧？又或者你具备杨戬的第三只眼，在看专门验货的那十几双鞋能催生出这种能力，如果是这样请你公之于众，我为我的的肤浅向你道歉！但如若真有这种神力，请在察看其他产品时不要吝啬，省得几位领导人员伤神费力。

    把希望仅仅寄托于那十几双你们精挑细选的鞋子，一厢情愿的认为客户只会看那十几双就能降低返工返修率是可笑又可悲的，那些过来验货的也不是白痴，因为我在分鞋区看的清楚，他们会自行挑选他们想看的，即便是外贸也多半会抽查，有一句话叫女人何必为难女人，我想说，验收何必看轻验收，人家吃这碗饭不会这点小伎俩都没有防备，也许人家早就用过跟你一样的花招，我就碰到过几个验货的过来要在最里层的中间去挑着看，当时我还很不能理解，出言询问，他只说肯定要这样看，却没有解释，现在我明白了，

这个没有解释大约就是最好的解释，看看我们的验收的行为就一清二楚了嘛！

      而且掰开揉碎了讲，这么做除了产生一点心理安慰，我实在想不出它的好处。设想一下，同样是出自两位验收的眼，如果经她这精挑细选的专门给客户来验货的看，假设差别很大，那就说明我们每天做出的一两千双鞋除这几十双外，其余的都是敷衍了事，那他们就是玩忽职守，即便没有，这种行为也会助长他们的心理暗示，这是不以他们的意志为转移的。第二种情况，如果完全没有差别或者差别可以忽略不计的话，我就更想不通它的价值何在，因为这无异于脱了裤子放屁，于我而言，还是必须是要拉着我一起，强行让我掺合进去，必须，原谅我还有那么一点自由意志，不想掺合进去。

  还有一个原因是，对于这种非常规操作，我是只听令于管理的，道理很简单，出了问题他是可以负责的。而对于不能承担责任的旁人，于情于理我都很难去遵从。

    回到文初的问题，第一个问题答案是显而易见的，从正当防卫的角度来说，对于一个跑到我的领地来找茬的人，我无论采取什么应对方式都是合情合理的。第二个答案就更是简单了，八九岁的孩童都明白，后来的小三是管不了另一个小三的，因为他们是同一级别，但就是有一些成年人的智商不如七八岁的孩童。唉，无奈啊，真是林子大了什么鸟都有！

      写这篇文字也是出于无奈，因为但凡我一开口就会被认定为互殴，就要被管理乃至上面的人认为我们在吵架，我还得一个“大男人跟一个女的较劲”的名声。唉，这个社会什么时候才能真正的男女平等啊！

    请不要再来