终于送走款箱，看看已近6点半，小尚和业务经理张哥匆匆布防、断电、锁门，完成系列班后检查后，急忙赶向分行的会场：全员开会，不允许请假。
小尚她们赶到时，正听到领导抑扬顿挫的讲话声：……人员下沉，充实一线，马上落实……浑身疲惫的小尚不觉有些兴奋，这回真的要给加人了？多希望能给他们行增加一个可以和她轮岗的柜员。
小尚所在兴远支行，麻雀虽小，五脏俱全，贷款存款外汇结算应有尽有，又位居老人聚集的生活区，业务量极大。虽号称支行却连行长只有七个人，柜员更是只有小尚一个，上个厕所都是跑步去，吃个饭也要被催几次，就这还免不了被投诉……行长多次申请加人，均被回应无人可加。这回是感动哪位菩萨了，居然要充实一线，马上落实了？
果然，会议三天后，小尚邮箱里见到了调令：张宁次日到支行报到。问问兄弟支行也各有人员调令到位。“这回可真是雷厉风行”。小尚开心地对王哥说，30年工龄的王哥却回了一句“未必”。
次日却无新人来报到，第二天，第三天，……一连等了一周，还是没人来，行长不得以告诉大家：张宁是即将生产的孕妇，怕来网点太累影响胎儿，提前请了产假。
“合着就是来是挂名的，这是充实一线还是甩包袱？”“好不容易上去，哪个愿往下走？”“这么多年还不习惯吗？轰轰烈烈走形式”。“是呢，上有政策下有对策，苦的永远是基层。”听着同事们七嘴八舌的议论，小尚默默走开了：她前几天刚生出的请几天假的萌芽被掐断了。
不久小尚又陆续听说，增加到网点的人员有的是已经借调到外地的，有的休长期病假的，有的是特殊“人物”只是每天例行打卡的……真正到岗的人员不足三分之二，且夹杂不懂也不愿学业务的……小尚一颗心渐渐沉下去，让她怀疑起了当初的选择。
人员有没有增加，营业还是要继续。大堂经理依旧忙到血压飙升︔理财经理营业时间各种萝卜填坑，加班打营销电话或者被揪去开会是家常便饭；疫情后时代，房贷经理辗转各种不良催收和新贷款的营销开发；行长不但要做开会工具人，更是全方位应急人员……
有研究说“地球的公转时间变短，24小时的时间也在变短？”好像是真的，感觉每一天都过得好快，转眼又到年终岁尾，存款开门红的时间。行里又一次开了全体员工动员大会：今年存款考核日均，利润考核人均……
行长捧回的军令状任务指标：一个亿
得，人员没到位，任务指标指标翻倍！
