什么是战略呢？

我这里的战略，是指一个组织从一个的平衡状态转变到另一个平衡状态的过程与完成这个过程的方法。

战略不是我打败你或我占领你，战略敌我双方或我与外物的一个个动态平衡之间的变迁。因为在这个世界上很多情况下，你很难做到完全消灭对手。这个易于观察，笔者就不举例了。

为什么要制定战略呢？

无论是组织也好，个人也罢，制定长远期的战略都是有必要的。主要原因有如下三点：

1.组织的资源与个人的精力都是有限的，制定合理的战略有利于资源和精力的分配；

2.战略的确立过程能够帮助组织和个人厘清内外部的相应关系，提高组织和个人的对内外的认知，便于扬长补短；

3.战略执行过程能有效调动组织和个人，即使短期无法完成战略目标，也让组织或个人在此过程中得到有效锻炼，促进组织成长及个人发展。

如何制定战略

1.环境分析。可以借鉴SWOT分析法进行分析，在此基础上需要更进一步判断未来的变化趋势，更注重环境本身的变化，尽量少考虑自身的变化。毕竟自身的变化速度和可见程度一般是远大于整个环境的。这个请读者自证。

2.自我分析。自我的分析更注重的是自身对于未来的期望，请不要过多的想象实现过程的难度，其实大多情况下对于自身的潜力是大大低估的，专注盯着前方，少看脚下（脚下要下战术战斗层面重视）。

3.制定合理的战术战斗。战略是需要战术战斗来配合实现的，仅见诸于个人的脑海或是天马行空的瞎想都是没有任何意义及价值的。那么战术、战斗过程如何配合战略的实践，具体情况具体分析了。值得注意的一点是，战略的制定相对是比较长期的，短期的内外环境浮动不应该随便修改或调整战略规划。