今天复习了产品生命周期理论，是商业上用于分析产业环境的。我学习的这个理论目前属于战略与战略管理的学科范畴，今天老师在讲这个理论的时候，提到说，这个本是一个用于环境分析的模型，但是里面包含了一项战略选择的内容。我当时突然间就懵掉了，我就想一个分析模型，怎么会和战略选择扯上关系呢？于是，就引发了我今天这一份小小的思考：何为模型？
首先来看看，模型是长什么样子的？拿我开篇提到的这个产品生命周期理论来说，直观的看，这个模型其实就是一根线，根据斜率的变化人为的划分出四个阶段。分别是导入期、成长期、成熟期和衰退期。该理论模型又分别从产品、竞争、客户、利润和风险这几个维度对每一个不同的阶段展开特征分析，根据以上分析，最终推导出各阶段所对应的战略选择。
所以，其实这个模型的意义就在于，它为我们提供了一套分析企业所处的产业环境的一个方法和角度。而做好产业环境分析，才能更好为最终的战略选择服务。
如果没有这样的模型，我们可能就会漫无边际的想了，而模型给了我们一个参照系，一个相对完整全面的框架体系，避免了思考过程的低效和遗漏。如果有更多的模型，那么我们就会有更多思考的切入点，从而对同一个事物建立起更加丰富和立体的认知。
模型的好处，举一个特别简单的例子。比如，我用清单这个模型，把出门要带的物品列好，甚至可以针对要去的地点不同，多列几个细分清单。出门前对着检查一遍，就肯定不会出现，刚要穿鞋往外走，突然发现只带了本子没带笔，或者刚锁上门突然想起来口罩没带，没办法乘公交车这些情况了。
那我们要如何应用模型为我们服务呢？答案只有一个：那就是刻意用！学了一个模型，除了可以用自己的语言复述一遍，更重要的可能就是刻意的在工作生活中应用它了，绞尽脑汁的试图跨领域，多维度的使用它。或者改改条件，变变形，看看结论会发生什么样奇妙的化学反应？学会问，假设不这样的话，会怎样呢？还有更好的选择吗？
就是把模型当成一个积木玩具一样，在一天当中的多个时段，任意的去把玩它。相信这个工具一定和你的生活有着千丝万缕的联系，而你的任务就是找到他们，把这个发现的过程当作一次次兴致勃勃的探索。相信经过这样一番“刻意的折腾”，这个模型最终就一定会在你的生活中大放异彩吧！
今天是写作模型“框架-思考-讨论-落笔成文”的第一次应用，效果不错，相信以后会越来越多的应用它，直到其内化为我的一部分。
我滴简版框架：
首先来看，模型长什么样子？
其次再看，为什么要研究模型？
最后看，模型如何作用于我们的生活？
