一、产品立足点
需求模型：满足主流用户的刚需（大众、高频、主流、刚需）
可通过数据、经验、试错、用户访谈来验证。通过行业数据的调研、产品数据的分析、自己及其他同行的相关经验来、邀请相关的目标用户群体来做实际的验证。
二、商业立足点
盈利模型：即从长远来看，产品是有价值的，具备一定的变现手段（eg：广告-百度、垂直电商、游戏-腾讯、金融-京东、服务等等）。如果一款产品不能实现变现，那么长远来看也是不能良性的发展下去的。
三、体验立足点
可用性模型：用户初次使用的用户留存、以及后续反复使用的功能扩散、口碑传播
如果一款产品的体验不够好，那么除非是指定专一必须强制性的产品（eg-12306），那么用户是一定会抛弃的。当具备足够好的用户体验时，用户会自主的去在周围的圈子里去进行产品的功能扩散、口碑传播了。
四、技术立足点
技术模型：在当前环境下是否具备可行的技术解决方案，未来的扩展功能是否能有对应的技术来支撑实现
有了好的想法那么也是需要技术来支撑实现的，当这个想法功能点没有可行的技术解决方案时那么也是白搭。又或者是满足这个产品功能需要花费大力气去研发实现，那么我们也需要考虑好这个功能的ROI。所以在进行产品功能规划时，考虑好技术立足点很关键。
五、环境立足点
战略模型：产品当前所处的政策经济、技术环境、竞争环境、发展环境是否是良性的。
环境立足点也很重要，产品也都会受一定的政策条件影响。例如国家广电总局的新规、滴滴司机限制等等。
六、团队立足点
执行模型：在具体实施执行层面、当前的团队是否足够的契合，是否具备互补、执行力、分工明确的特质，能一起推动解决问题。
