最近有跟很多运营面试官沟通，回想到自己面试别人的时候，以及最近择业的时间，感概良多。

        1.恕我直言，你做的运营都是没有价值的，我看不到闪光点。

       当时我懵了，怎么突然节奏就到这一步，刚刚不是还聊的挺好。面试官给了我理由：基本都是常规性操作，比如说做需求调研、业务BD、内部协调、上线推广、客户成功维护等等，也都是在新业务线去做的，业务运营体系并不成熟，属于野蛮生长的状态。

他说的是对的，我确实做了很多这样的事情，当时我想进一步去沟通，但是无奈，他们会议室时间紧迫，而且我当时确实有点懵了，他没按套路出牌。等五分钟后，我下楼，在电梯里我就顿悟，我靠，我是B的产品运营，刚写过B端运营和C端运营的区别，并且也描述了B端产品运营的核心内容！我不干这些内容我干啥？其实我应该如此回复：第一，B端运营和C端运营的不同；第二，B端运营因为跟C端运营侧重点不同，则导致运营手段不同；第三，运营手段不同，产生运营的效果和时间，则不同；第四，我经历了两款SaaS都是在新业务线上线的，但是这不正是从零到一的过程吗？这也符合你们后面对这个岗位的规划以及跟你们要新开一条SaaS产品线也是契合的。而且，他们上线后的效果还是不错的，比如说用户量达到多少，用了什么的手段解决了什么样的问题之类的；第五，相同的运营手段，不同的运营经验，其实可以衍生不同深度的运营境界，或者说上手业务的速度和效果，是不同的。基于以上，我不太认同您所说的，我之前做的运营都是没有价值的，我依然认同自己，即使可能是我自己掌握能力的程度不够，但是我依然会保持一颗小学生心态，我不会，我可以努力学，我现在做的不好，我可以加倍练习，种一棵树最好的时间是十年前，其实是现在！

       运营由于本身职业的特性，确实有时候会出现迷茫，但是你坚持，你保持热爱，去总结，去扎根，去生长，你会吸收到更多养分。努力，可以稀释掉一部分的迷茫，看到这篇文章的朋友，共勉！

2.你的文章我都看了，下面的评价还不错，但是有的评价说偏理论，你怎么看？

这是我遇到最有风度和态度的一位面试官，我期待自己能做到他这样。首先，对面试者保持尊重，面试者提供的项目经验和作品，会在面试前浏览一遍，在面试中可以针对这些作品和文章提一些问题，或者说探讨，让面试者感觉受到了极大的尊重。其次，按他的话，我们俩的面试效率很高，他问的我都按照他预想的去回答了，能切中要点，但是这依然不妨碍我们聊了快一个小时，原本是25分钟左右的面试。第三，他对这个岗位的规划和成长路径，及其的清晰，并且会给你描述的一清二楚，让你知道，做出选择之前，要考虑清楚，并且他会基于我的职业规划，给出自己的建议。第四，对于这个岗位中涉及到的坑，比如说加班多，杂事多，不匹配工作岗位的内容也多，等等，这点，足够真诚。

可惜，后面我拒绝了后面的沟通，因为这确实跟我职业规划不太一样，在这么好的面试官前，我依然选择了自己的选择，我感觉失去了一个好的机会，和一个很好的朋友。

 3.你好，我是X都会人事，您最近有在看机会吗？这里有一个管理岗，需要您先从销售做起，您要不过来面试下？

这个神奇的机构，不同的人，两周内，至少给我打了十几个电话，我就那么像你们的候选人吗？很多时候，一个行业的名声，并不是这个行业有多不好，而且这个行业里的某些从业人员，不专业的表现造成的，这让我为这家公司感到痛惜和一点生气，即使他们号称上市公司，做的有多厉害。

面试结果的背后其实有很多不定因素，进一家公司，被面试官选中，要讲究缘分。你要在面试中表现的够好，还要符合面试官的口味，同时要有闪光点的一些小细节，并且这个岗位的求职者目前没有比你更优秀的人出现，等等，看到这篇文章的朋友，如果你们面试的时候遇到了驳回，请不要过多在意结果，多去复盘过程，失去的不是最好的，最好的公司是下一个。

         我会坚持写下去，除了说自己的日常总结以外，有的东西真的能帮助到别人，哪怕是一点，我也会很开心，因为我们是同路人，我相信你和我一样，就是想做好运营，做好一件事。套用一句NBA广告宣传语：This is why we play！

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