只有战略与策略都具备是才能有可能达成目的。上一周讲的是策略，这周讲的是战略。一个好的战略必须要配合好的战略，策略为横周，战略为纵周，就构成了一个二维四限图了，当战略与策略有符合事实时，就按照原有的计划行事。当只有策略没有战略时用文中所提到的
美国空军上校约翰伯伊德 提出了OODA 循环理论Observe , Orient ，Decide 和|act。按照OODA循环理论，敌我双方取胜的秘诀是看谁能更好地完成"观察-调整-决策-行动"这四个环节。在OODA循环中，最关键的环节是“调整”一步错，步步错。伯伊德指出，己方的目标应该是抓紧时间，先完成一个OODA循环，然后迅速采取行动，干扰、延长、打断敌人的OODA循环。
当只有战略没有策略时，需要做到知彼知己，尽可能的搜集更多的有用信息。
战略的制定是在解决不确定中的确定性。战略的定义是:在不确定和复杂的情况下，如何采用一系列策略，完成对己方来说最生死攸关的目标。之所以说不确定，是因为战略是面向未来的，而来来从本质上是不可预测的。贝索斯说：“我经常被问未来10年什么会变？我认为更重要的问题是未来10年内什么不变。找到不变的原则是事物之后，把所有资源all in 进去。”虽然战略的本质是面向未来的，而不可预测的。但还是要制定战略，越是复杂，就越需要制定战略，战略不是计划。一旦到战场上就需要灵活多变。
寻找底层战略，即己方的目标最大化。文中讲了战略最关键的是如何赢得人心，影响一个人的世界观。好的战略设计者会认真地研究人性，同时善于从自己的竞争对手中学习。这就是“知己知彼百战不殆”。
战略在商业的局限。第一，没有一种战略适用于所有企业、所有时期。第二，战略可以看远，但决策必须看当下。第三，不能只从成功的经验学习战略。
战略是有不确定性的、复杂性的，战略要抓大放小，要看的长远。战略不是万能的。不要迷信战略，陷入思维误区。
