缘起

偶然在哪个推荐的书单上的，然后图书馆正好也有，书的副标题是《开启互联网与传统行业融合新趋势》。

内容

来自于《2014互联网跨界趋势报告》

• chap1 跨界爆发的条件
  • 人与设备
  • 移动互联网是引爆点
• chap2 跨界带来的整合与重塑
  • 1.offline逆袭
    • 万建华的《金融e时代》，SFNB银行
    • “传统”企业会去寻找新的工具和方法，来提升运营效率，降低成本，提升消费者体验。他们会升级成2.0时代。
  • 2.O2O之初
    • 如何自己有能力去观察团购网站是否能够火？【利用怎样的维度思考】
    • 美团网的重点不是产品甩卖，而是本地服务推介。
  • 3.起步的在线教育业
  • 4.发端于支付的互联网金融
  • 5.世纪之赌
    • 《3D打印：从想象到现实》
  • 6.即将迎来风口的在线旅游
    • 创新扩散理论10%是个阀值，当一个新事物被10%的大众接受时，这个新事物就会迅速扩散开来。
    • OTA（Over the Air Technology）是通过移动通信的空中接口对SIM卡数据及应用进行远程管理的技术。
  • 7.播与制
    • 《娱乐产业经济学--财务分析指南》
    • 《被诅咒的巨头》
    • 游戏业是电影业非常重要的衍生产业，电影成了游戏的宣传工具。
  • 8.三大运营商？不止吧
    • 京东通信长期作为成本中心存在，不以盈利为目标。
    • OTT(Over The Top)业务{通过互联网向用户提供各种应用服务}
  • 9.人的外部化
    • 各式各样的工具被发明的结果，就是人越来越外部化的过程。
    • 扎克伯格表示：计算平台的控制者将定义整个科技行业。
    • 廉价，总归是普及的重要驱动力。
    • 外部化的核心就是数字化，数字化的核心就是可存储，可搜索，可调用。
    • 人类最重要的外部化是记的外部化。
    • 《技术垄断》(靠温度计来感知温度)
    • 库兹威尔《如何产生想法：揭示人类思考的秘密》
  • 10.汽车业：销售与制造
    • 只要设备足够多，就会有人围绕这个设备提供各种服务。
• chap3 跨界的趋势与未来
  • 智能手机及其他
    • 互联网女皇之称的玛丽.米克尔【平板的销量能否与手机有得一拼】
  • 移动服务刚刚开启
    • 与桌面类似，移动应用也追寻着这样一种规律：工具，渠道，平台。
    • 麦克卢汉“冷热媒介”的分法，热工具用户点点鼠标就可以了，冷工具需要用户开动大脑。通常来说，前者用于休闲，后者用于工作。
    • 复杂，意味着需要学习，学习意味着学习成本，轻易抛弃不得。{越是复杂及越是瞄准特定人群的工具，收费的可能性就越大；大众型工具就不好说了；做面向纯工具的模式容易被大公司击败。}
    • 平台包括四个元素：海量端点，统一运营规则，吸聚和重组。
    • 工具，渠道，平台，入口，这个进化曲线越深，优势时间也就越长。
  • 入口入口入口
    • 互联网在消灭大量中介的同时，又会培养出一个新的大型中介。{比如大家依赖搜索这个中介}
    • {如果说tuan800是错误的中介入口的话，那么smzdm是个不错的入口平台。}--自己思考。
  • 隐藏在互联网思维之下的碰撞
    • 过去的“资源占有”
    • 管理资本主义追求效率，追求精耕细作。
    • 金融资本主义
    • 互联网思维：使用技术和金融的力量，提升管理效率，从而压低成本，在与竞争者的肉博战中，获得先机。
  • 巨头们的理想生活
    • B(信息流)A(消费流)T(社交流)。
    • 巨头们关注的事比一般公司关注的更为聚焦：“我的高毛利业务在哪里？”。阿里并没在做电商，而只是在收过路费
  • 正确地认识泡沫
    • 作为创业团队的主心骨，主要工作就是融资，其他都可以暂时放放，体验不好，产品有瑕疵，都没什么要紧的。{土豆的融资速度不如优酷}
  • 满足需求还是满足解决方案
    • 颠覆式和破坏性创新是不可能通过需求调研出来的。
    • 在“我需要一匹更快的马”这句话里，其实“更快”才是需求，而"马"只是一个解决方案。
    • 所谓“微创新”干的都是满足解决方案的；而颠覆式创新干的都是满足需求的。
  • 勿忘初心，初心不是what，而是Why。
    • 初心不是一件具体的事，而是为什么要创业，甚至可以这么说，做一件具体的事，并不重要。
    • 《至关重要的关系》

评价

• 全书内容也比较浅显，但也确实能带来一些思维维度的收获。
• 可以作为旅行，飞机上的读物。