作者公众号：ReadGet
移动互联网大潮正以前所未有之势席卷传统行业，在融合与碰撞之间，行业的横向整合和纵向重塑正在进行。《跨界》这本书以《2014互联网跨界趋势报告》为蓝本撰写，解读了当下紧贴中国移动互联网产业格局和变化趋势的十大行业，展示了移动互联网下的红海蓝图，从书中可大致清楚这个时代的变化，犹如一个航海家拥有了一份寻宝地图，至于如何排兵布阵，如何成为或抵防“门口的野蛮人”，还得看自己的战略战术思想。互联网对传统企业的改造可以用碰撞和融合来形容，跨界异业合作将是未来的大方向。
《2014年互联网跨界趋势报告》腾讯科技频道研究报告共80页下载：解读当下中国移动互联网产业格局
《跨界》豆瓣：开启互联网与传统行业融合新趋势
内容己见：通俗易懂的语言阐述互联网与传统商业的融合互通，畅谈了未来商业的趋势与未来，整本书都是以互联网渗透到各行各业为参照，适合互联网思维入门学习；毕竟是报告改编的，类同UGC网上文章的风格浅显而谈，每一篇文章是否全面深入剖析了某个领域其实不重要，但其表达的核心观点不矛盾，并且紧扣跨界与融合这个主题，内容涉及几乎当前与互联网，特别是移动互联网相关的所有前沿领域，逻辑合理，用例常见。
《跨界》中推荐几本书：《3D打印：从想象到现实》、《金融e时代》、《娱乐产业经济学--财务分析指南》、《门口的野蛮人》、《被诅咒的巨头》、《如何产生想法：揭示人类思考的秘密》、《技术垄断》、《至关重要的关系》——电子版下载可到Q群 95750428
跨界与融合的途径——互联网。
全书从目录上分三个部分：跨界爆发的条件、跨界带来的整合与重塑、跨界的趋势与未来。每一章节用例数据详实、图文并茂浅显易懂，读来会有不同思考角度的启发；全书导图如下。
第一章 跨界爆发的条件
1人与设备是基石——企业互联网化的前提是人必须互联网化
截止2014年底，全球互联网用户普及率达40%，30年前全球互联网只有1000台接入设备，14年底已达30亿人和68亿台设备。
全球互联网化仅仅用了一代人的时间，主要是拜六个规律所赐（详细解释左转搜狗百科）。
摩尔定律：设备性能与速度的提升；
吉尔德定律：网速的提高；
梅特卡夫原则：互联网价值是节点的乘方；
病毒扩散原则：事件扩散以几何级数扩展；
六度分隔理论：社交网络基石；
马太效应：互联网经济是以巨头为核心长尾星系为具象的经济。
2中国互联网的商业发展是动力，中国互联网从学习美国开始，C2C（Copy to China），讲故事，吸引风险投资，赴美上市，兜售概念
“全球本土化”——概念全球化，操作本土化（LinkedIn本土化产品赤兔、Evernote都在中国设立自主权限的公司）。接地气的本土化微创新，后面也走出美国原型，成为本土特色。、
3 引爆点——移动互联网
3.1 智能手机的普及，引爆了更多移动互联网的商业可行。人，成为互联网中的重要角色。中国移动网络群体：高端人群（设备电脑、平板、手机多样），“屌丝”（设备单一，群体基数大）——得“屌丝”者得天下。
3.2 商业形态可行性
娱乐经济：主要就是游戏，收费下载，广告营收，虚拟商品销售；
移动广告；移动商务；
移动社交：落脚点是虚拟物品买卖和移动广告，附带移动商务。
3.3 未来：移动会走向何处
移动设备会改变人的信息处理方式，信息输出（搜索&门户），APP和HTML5成为新的形式；输入（屏幕与摄像头），主要途径通过屏幕，或利用摄像头，后者利用动作捕捉，可能是重要方向；无聊（碎片时间）——商业原动力；物联网+移动设备—远程遥控，指令终端。
3.4 移动互联网只有三年？
移动网络手机、平板的网络，更多的设备，但凡我们在用的物件，70%~80%会在不久的将来连入网络。
第二章 跨界带来的整合与重塑
本书第二章从O2O、在线教育、互联网金融、家电、在线旅游、运营商、汽车制造等10个行业层面，讲述了由于互联网而引起的跨界的变化与融合。
1 offline的逆袭
传统行业受数字经济的冲击，媒体的“信息流”首当其冲，行业特色不同，受数字经济冲击程度不同，部分性业可能是吸收数字工具，升级成某类含数字经济的传统行业。书中以招商银行、南方航空、国家博物馆为例，讲述他们如何利用微信公众号提升运营效率和消费者体验。完成offline的逆袭。
2 团购与打车软件之战催醒O2O
以O2O团购和软件大战为例，讲述中国O2O的发端，完成快速打开市场的目的。
从百团大战的一地鸡毛，滴滴快车的相杀相爱，再到BAT布局餐饮点评，伴随着本地服务的互联网化。团购网站、打车软件、微信和支付宝红包之争等线上线下，相互渗透，伴随用户的移动支付习惯，线下商业组织觉醒，线上流量入口优势是必须的。O2O服务在用户端的蔓延，催生本地服务迎来再一次互联化的高潮，对接用户和商家需求、成本负荷、用户留存和平台借力成为O2O的几大问题。
3 在线教育的起步
从网易试水公开课开始，国内互联网教育开始起步，初创企业主要聚焦三个领域：幼教、K12和外语学习。从商业角度而言，目标明确、功利痕迹明显的成人教育，是当下“离钱最近”的教育项目——不知涌入江湖的初创企业们是否问过自己教育的本质是什么？ 育人先于教书！教育资源的掌控，成为了教育企业的命脉。
在线教育行业主要玩家形态：
传统教育机构（内容优势突出，了解教育）；传统培训机构（体量大，掉头难）；互联网创业公司（熟悉互联网，缺乏内容）；互联网巨头（平台优势明显，BAT各自优势：百度--流量分发；阿里巴巴--支付体系；腾讯--用户及社交网络，加强并购）。
在线教育四大模式：
B2B：传统教育机构的信息化；B2C：提供教育团队和在线课程；C2C：不提供内容，由第三方或个人生产；其他：平台、社区、门户以及app类产品；
4 基于互联网支付而生的互联网金融
未来的消费很大程度被切割成两个部分：交易归交易，产品(服务) 归产品(服务)。呈现线上交易，线下体验分离或者错位的状态。基于用户和商家，呈现出不同的形态。
互联网金融：3+1模式
互联网理财“宝宝”（年化利率与协议存款差价），小额贷款P2P（水深浑，企业征信是关键，P2P的跑路潮..!!!），众筹（销售行为＞金融行为，线上招揽的包装），+比特币（圈内人的游戏）
5 家电市场的改变——传统制造业也互联网行业之赌
董大姐和雷布斯的世纪之赌，说明传统中国制造业、保守的家电企业也焦虑在“等死”与“作死”之间，线上转型与基因不符的水土不服是各个行业跨界的问题。
生产上：都以单点突破为经营手法，小米-“手机”，格力“空调”。他们都产品单一化，渠道不走代理，采用专卖店模式，都拥有广泛的大众市场，更靠近用户或者消费者。格力注重技术，小米注重用户体验。
互联网时代商业组织最大的危险是，不知道自家的用户是谁。从掌握用户——用户行为——用户关系路径上看，小米未来增值的空间看似更大，格力拥有 To B市场这张好牌。
销售上：小米直销；格力有代理商但相对掌控力度高。
行业环境：实力和机遇的结合，才能决定这场赌局的输赢。
3D打印，不太可能终结制造业，互联网并不会大规模的终结什么产业，它会释放更多的创造力和可能性，继续改变制造业。传统产业同时也在利用互联网技术升级。
6 即将迎来风口的在线旅游
著名的创新扩散理论：10%。当一个新事物被10%的人接受了，这个新事物就会迅速扩散开来。
中国的在线旅游仍然被低估。当下的在线旅游，份额最大的依然是机票售卖，其次是酒店和度假产品。市场上呈现了携程系与其他者，包含了目标OTA市场的大部分公司，模式也更加多元化。以携程最近几年的变化史和发展轨迹来呈现对互联网的拥抱。最近旅游业的互联网化已经萌发，众多APP的出现，已经将这块变成风口。
7 视频的播与制
电视机智能化（机顶盒，电视棒），在内容领域，将呈现移动播放，网站独播与自制，客厅收看的四大趋势。电影行业BAT入局，网络巨头带来了营销的巨大流量优势，来更想成为产业链上端。另外同时改变的还有电影行业的资本玩法和窗口策略。
流量：网络公司的媒体属性，流量优势明显（宣传、明星谈判的筹码、发行谈判优势、数据收集可以“按需生产”）；
资本：互联网企业距离资本最近，网络公司资本充裕，有更强吸引资金的能力；
窗口：票房、点播收入、录像带、DVD、收费电视、免费电视；网络公司的视频网站，智能TV，游戏等多元化产品；
规则制定者：版权（网络巨头抢占规则制定者）
8 运营商越来越多
随着新政策发布（2012年6月28日，工信部《关于鼓励和引导民间资本进一步进入电信业的实施意见》），民间资本进入传统垄断行业只是时间方式问题，虚拟运营商牌照开始发放，19家企业开始崭露头角。差异化，定制化，增值服务，以微信为代表业务的OTT（over the top）增加了运营商管道化的风险。
9 人类的外部化——智能硬件创富神话
各种各样的工具被发明的结果，就是人越来越外部化的过程。人类的外部化一直在进行——匠人这种动物本该具备的功能，让外部某一个物件来承担。数字化、可穿戴、可调用、可搜索，植入式，人类与机器终究融为一体，市场前景极为可观，规模也越来越大，但并非所有玩家都能有肉吃。以可存储、可搜索、可调用的数字化将健康呈现出来，就是腕带设备所实现的。人类最重要的外部化是记忆的外部化，或成是新的布局点。
10 汽车的销售与制造
汽车厂商的集中化，垄断化，使得汽车电商暂时无法形成一定的突破，汽车电商线上销售非主要营收，增生汽车金融、买车增值等模式。汽车线上销售的难；“智能汽车”的理解。
汽车金融与互联网金融的结合，以特斯拉为代表的智能汽车，包括远程服务和语音系统，成为新突破口，未来势必会高频深入到人们的生活中。
第三章 跨界的趋势与未来
1 智能手机及其他
“智能手机可能成为人们各种数码设备（包括随身的、家用的乃至商用的）的控制中心”。移动互联网的价值远大于桌面互联网。
2 移动服务刚刚开始
“工具——渠道——平台——入口”，进化的越深，优势时间越长。
3 入口入口入口
入口之争：人与人，人与终端，终端与终端，人与服务。互联网化的明显特征是去中介化，但又培养一个更大型中介，比如百度搜索引擎。
入口的成立在于”一种丰裕必然催生一种稀缺“，但如果供给这边不是数量众多的话，那就像想在一条没什么车辆的公路上设卡赚钱，基本上是徒劳无功的。而有些领域，看似供给方会很多，但仔细判断，经过一轮又一轮的竞争后，供给方可能会只剩几个，在这种领域，所谓入口其实并没有太大的可能性出现。供需变化，存在着很多变化，大多数自以为会成为的入口，在逻辑上不成立。
4 隐藏在互联网思维之下的碰撞
世界是平的，移动互联网让世界更平，互联网思维的出现带来了传统企业的恐慌与害怕。美国的模式是从早期资源驱动慢慢进入管理驱动的资本主义时代。技术+创始人文化，不可避免的要使用资本的力量，只有金融才可以快速发展企业。
中国要面临从资源驱动向管理/效率驱动的经济模式--金融资本主义（美国）。中国已经进入追求效率的阶段，混合着管理、技术、金融三股力量，商业上三个方向的合体，使用技术和金融的力量，提升管理效率，压低成本与竞争者肉搏，获得先机。虽然面临从资源驱动向管理/效率驱动的经济模式，但资源的争夺并非完全过去，来自政策调配，获取政府支持，依然是移动互联网战争中的重要变量。
5 巨头们的理想生意
“互联网商业开始‘结构化’——一种长期做大老的商业秩序得以建立。百度信息流、阿里消费流、腾讯社交流、网易产品流，但他们都在寻找高利润点的生意。他们纷纷投资、收购、并购。
6 正确地认识未来
但凡成熟的细分行业，必经历泡沫。泡沫的另一种理解就是：风口。创业者如果发现自己的行业正在进入泡沫期，应该值得恭喜，因为你找到了一个风口。如果自己所从事的细分行业，压根没有同行，反而要担忧了。泡沫过后，死伤遍地，剩者为王，“融资能力”才是关键。毕竟，有钱才能坚持办事。创始人从来不主动见投资者，闷头去做自己的产品，产品做好了，一切纷至沓来。
7 满足需求还是满足解决方案
究竟“马”是需求？还是“更快”是需求？
洞察需求的真谛：你到底是要满足他的需求？还是满足他的解决方案？
“微创新”：满足解决方案（在马车时代，把马训练快点）。雷布斯七字真言：专注、极致、口碑、快。
“颠覆式创新”：满足需求（在马车时代，发明出车）——风险很大：要说服客户接受固有解决方案而接受全新的解决方案。——需要渐进式创新（微创新）的帮忙，同时易用性很重要否则难被接受。
跨界时代来临意味着更多机会和变化，，让人更加迷茫、失去方向、更多选择、更多精彩，是好也或不好。
<后记>给创业者的话：勿忘初心，要记得自己为什么开始，而不是开始了什么。
后记之感：作者们写作技巧与发散思维茁实的丰满，对叙事的方式、逻辑技巧把握很赞，整本书篇幅适中，用例丰富解释浅显易懂，图表充实，很符合当前阅读环境下的用户心理需求（焦虑无耐心读长文、想要概览性速度、干货、热点、鸡汤名人、励志故事、砖家哲学思维俱全）。
why比what更重要，不变的是对用户需求与痛点的把握，变的是满足用户需求、解决用户痛点的方法。谁年轻时不入几次坑，勇猛精进。
