这本书是腾讯科技频道著作完成的，更像是一个行业报告和分析。胜在浅显易懂，让我这个小白也能够一口气读完，并从中受益。本书对各个行业领域的分析，精准到位，让我这个思维几乎已经停滞但又积极渴望进步的人受到了很多启发，原来思考有这么多的角度和模式。
移动互联网改变着我们的生活方式，行为习惯，移动互联网和传统行业相互渗透，相互影响已成为不争的事实，谁能抓住移动互联网的机遇，孕育出新的商业模式，商业规则，必将成为最终的赢家。互联网将行业壁垒打得粉碎，传统行业也并非毫无触动，也在提升自己，于是，互联网和传统行业相互融合，这就是跨界。
在过去，企业对互联网的使用，主要集中在营销：搜索营销，BBS营销，博客营销，社会化营销，门户营销，电子商务，等等。在未来，互联网行业作为一个行业将会慢慢消失，因为大部分企业都已经完全互联网化了。这被称为跨界的融合。
互联网用户的普及，设备的更新换代，为跨界的融合打下了坚实的基础。把国外的模式复制过来，结合国内的实际情况本土化，正伴随着互联网渗透率的不断提升，加速展开，为跨界融合提供了强有力的动力。移动互联网造就了很多不一样的商业机会，改变了整整一代人的信息处理习惯，成为了跨界的引爆点。
从商业角度来讲，大致有以下几种商业形态：
1. 娱乐经济：主要就是游戏，收费下载，广告营收，虚拟商品销售；
2. 移动广告
3. 移动商务
4. 移动社交：本身超出商业逻辑，最终的商业落脚点应该是虚拟物品买卖和移动广告，附带移动商务。
跨界带来了各个行业的整合与重塑。Offline抓住了跨界的机遇，将会提升运营效率降低成本，提升消费者的体验，比如南航公众账号，招行公众账号等等，但他们并不是把业务核心搬到了微信上，而只是为消费者提供更好的服务，降低成本。未来10多年，将会是传统行业大升级的年代，有些商业组织会垮掉，有些会崛起。
1. O2O 团购大战和打车软件大战共同催醒了O2O。
团购网站为什么会很快夭折？
与其说团购网站是一种电子商务，不如说是一种广告平台。这些站点的商家，无非是为了促销和甩卖。促销行为是亏本的，这就意味着任何商家不会频繁促销。再看甩卖，一般甩卖的是尾货过时货或者无法存储的商品，同样讲究速度。既然是快速打开市场，最重要的就是快速两个字。整个广告业都在讲精准投放。精准投放一来可以降低成本，避免毫无意义的覆盖，二来速度够快，能够迅速获得消费者的注意。快速的前提是精准。而团购网站，除了发一堆垃圾邮件以外，毫无精准可言。靠高额的广告收入来带动自己的访问量，用巨大但却很粗放的流量来塑造自己的商业价值，很难持久。
打车软件大战为何而来？
打车软件的背后，是支付手段，腾讯和阿里巴巴愿意花费重金投入，只有一个原因，发展自己的支付用户。所谓O2O领域中，支付环节是咽喉，一旦在支付环节上占优势，便触到了互联网金融的大门。同时 ，打车软件，有两个利益相关者，出租车服务提供者和乘客。出租车这个行业有极高的壁垒，这意味着供<求，供给方就会比较强势。
大众点评为何选择腾讯？
大众点评是有名的慢公司，腾讯对大众点评进行大手笔投资，但不谋求控制地位，本身又没有强大的O2O业务，成为了大众点评最终选择腾讯的关键因素。餐饮市场的两个利益相关者，饭店和食客。餐饮市场完全没有进入壁垒，造成了供>求的局面，向攻击者收取营销费用作自己的收入，完全有可能。大众点评借助腾讯的支付平台，解决了困扰多年的问题，只是导购，交易与它无关。大众点评意图通过引入腾讯的交易手段，从而发展起自己的数据库，最终为餐饮行业提供具有实际意义的营销指导，这又将是一条盈利路径。
2. 在线教育
教育行业成本高，门槛不低，在线教育能够降低成本，降低获取教育内容的门槛。但教育行业是一个非常特殊的行业，他是无法试错的选择。尤其是幼中小阶段，这意味着家长们对质量的要求远远超过对价格的要求。教育资源的掌控，也就成为了教育企业的命脉。
阿里巴巴的优势在于支付体系，百度在于流量分发，腾讯在于社交网络。BAT都在涉足教育领域。
3. 互联网金融
互联网金融主要有第三方支付，金融产品销售渠道业务，互联网信贷，众筹模式这四种方式。起于线上支付，大热于互联网理财产品。目前来看，互联网金融产品的销售，主要还是低端用户。真正存在生命力的是P2P，能够切实解决中小企业的资金需求，难题在于企业征信。
4. 小米和格力的世纪之赌
与其说是小米与格力的赌，不如说是传统制造业也互联网行业之赌。格力特征非常明显，产品单一化，渠道不走代理，采用专卖店模式。这两点，小米有相似之处。但格力注重技术，小米注重用户体验。从表面上看，产品质量如何，才是根本，但后者的方式更适合今天这个时代。
不知道自家的用户是谁，是互联网时代商业组织最大的危险。互联网第一个击溃的行业，传统媒体业，就输在了这头。小米和格力都是专卖，掌握了自己的用户。小米核心是手机，但也涉足电视，路由器，小米盒子等领域，手机是家用设备的核心。从掌握用户——用户行为——用户关系这条路径上看，小米未来增值的空间更大。不过格力还有一张王牌，ToB市场。
其实互联网并不会大规模的终结什么产业，它会释放更多的创造力和可能性，继续改变制造业。
5. 在线旅游
在线旅游业已呈现井喷势态，模式也更加多元化。携程经历了从互联网公司到非互联网公司又回到互联网公司的转变。刚开始依靠强大的地推团队，收获了不好用户，用劳动力密集型的作业方式来拓展市场。后来甩掉包袱，从线下向线上转移。当下的在线旅游，份额最大的依然是机票售卖，其次才是酒店和度假产品。携程在途牛上市之前入股了途牛，看好了途牛在在线悠闲领域的地位。
6. 视频
在线视频的主要玩家包括了传统的制片发行方，传统电视台，视频网站还有些别的相关方。继电脑，手机，平板后的电视机智能化，让巨头们趋之若鹜。BAT都入局了在线视频领域。他们在流量，资本和窗口上，都具有很大的优势。网络巨头强大的媒体属性，为电影业电视业带来了巨大的流量。同时，互联网一直距离资本最近，又不缺钱，还有更强的吸引资金的能力。
7. 运营商真正的竞争对手是谁？
互联网浪潮中，传统运营商很难独善其身。虚拟运营商牌照发放，正在各显神通，差异化，定制化，增值服务是虚拟运营商的三大法宝，但无论怎么玩，虚拟运营商的根子，还是在传统运营商。真正让运营商受到威胁的，并非虚拟运营商，而是以微信为代表的OTT业务。OTT业务增加了运营商管道化的风险。
8. 智能硬件
各种各样的工具被发明的结果，就是人越来越外部化的过程。国内外互联网巨头均已进军智能硬件市场。
9. 汽车业
易车网和汽车之家两大巨头，主要做的都是内容加广告的生意，真正意义上的线上卖车，并不是主要营收。汽车厂商的集中化，垄断化，使得汽车电商暂时无法形成一定的突破。汽车金融与互联网金融的结合，或许会是一个突破口。还有智能汽车，未来势必会大范围深入到人们的生活中。
传统互联网生态正向移动互联网逐次转移，移动服务的机会也才刚刚开始。渠道也开始向平台转化。所谓平台，需要四个元素，海量端点，统一运营规则，吸聚和重组。当一个平台将海量信息重组得更好，被高频使用时，入口便产生了，比如微信。
满足需求还是满足解决方案？
颠覆式创新满足的是需求，给供给者提出一个全新的解决方案来满足用户的需求，而不是由用户来提解决方案。这件事的风险在于，要说服用户摒弃固有的解决方案，如果还需要用户苦苦学习，用户的惯性会让他摈弃这种方式。
当稀缺资源被线下传统企业掌握后，撼动不是那么容易的，最好的方式和路径是合作。
一说起互联网思维，基因，大家的第一反应是免费，基于庞大的用户量，再慢慢折腾商业模式。其实互联网思维并不等于免费。如何推广，是需要思考的一个问题。互联网思维和基因，和收费免费都没什么关系，关键是控制住成本升高的速度，快速铺货，快速建立壁垒，这才是核心问题。
