01 总想招跟自己相似的人，忽视人才多样性
很久以来，HR在招聘的时候都过于看重“文化契合”这个点了。HR总想着招一个认同公司价值观，甚至认同自己价值观的候选人。现在还带着这样的招聘观念，你很危险呦！
因为，抱着这种观念招人，结果是员工千篇一律，毫无个性。有句话说一方水土养一方人，物以类聚人以群分——他们很可能来自同一个地方，毕业于同一所学校，或者有着太相似的教育背景。这样的团队看似和谐，实则陷入了思路单一、缺乏活力的隐患
不是说HR不考虑应聘者与公司的文化适应性，而是说这不能成为唯一的考量——应该带着更包容的心态，接纳更多样化、更有创新潜力的员工进入公司。
02 传统面试，其实面不出应聘者的真实能力
传统的面试曾经是HR们招募人才最重要的方式，但不代表现在也是。谷歌前HR高管拉斯洛早在2013年就做过一次调查，来证明传统面试已经完全过时了。
或许HR们也感受到了工作面试其实并不实用，但是又找不到可以替代的招聘方法。
其实不必太拘泥于传统的模式，有时候一场篮球赛就能暴露一个人的性格，一次危机模拟就能考察一个人的应变能力，一次喝咖啡就能判断一个人的情商。只要你想走出传统面试的束缚，就能发现很多更轻松、更有效的招人之道。
一口气吃不成胖子，并不建议彻底摒弃传统面试；但HR必须学着做出改变，减掉那些程式化、模式化的部分，加入更多灵活性、高效性的元素——5年之后，你肯定觉得自己和别人面对面一问一答的样子，简直傻爆了。
03 别总喊企业目标的口号了，90后根本不在乎
90后求职大军来势汹汹，HR们也心知肚明——90后将成为公司员工的中坚力量。所以HR必须考虑，怎样才能戳到90后优秀人才的痛点，把他们招进来呢？
以前，人们爱提“目标导向”，爱喊口号，爱用梦想鸡汤温暖员工。然而时代在变，90后可不吃这一套。
在这个经济迅速发展、文化价值多元的时代，他们更关注公司文化和价值观，以及你能给我提供怎样的福利和待遇。
所以，别总喊企业目标的口号了，也别再问“你的梦想是什么”。塑造好公司的文化，设计好合理的待遇，才能吸引90后递上他们的简历。
04 招聘时塑造过于严肃、呆板的雇主形象
完美未必是最佳的雇主形象，哪怕你费尽心思打造了一个井然有序、完美无瑕的雇主形象，也可能让人觉得不够真实、缺乏人情。
但是，没有个性，没有人情味，没有吸引力。让人觉得居高临下，冷冰冰得让人望而生畏。
后来，他们改变了策略。用接地气的文案，生动可爱的照片，一下子让公司形象变得真实、有趣、平易近人。在6个月内，公司的粉丝翻了4倍！
所以，雇主形象的塑造，需要公司全体雇员们共同努力；而手握大权的HR们，需要给员工信任。在网络时代，社交平台玩得更溜的年轻雇员，更知道如何向同龄人宣传公司的形象。
05 要求应聘者提交介绍信
耿直的HR们，上一次你从介绍信里得到一个诚恳真实的答案是什么时候了？
人们总想把自己最好的一面展现给面试官，而会弱化甚至隐藏自己不好的一面。所以他们的介绍信，通常都是把自己夸得天花乱坠。
