我大概是一年前还在金泽的时候看过这个录像。
《如何科学的运营一家企业》
当时觉得 干老师，业务做的很好，讲课一般，不能撩到本质。
其实还是自己不懂。
在看完《阿里局》《阿里铁军》《九胜一败》
这几本书以后，偶尔重新又看这个视频。
又觉得字字珠玑。
如果一个人取得了非凡的成就，并且一本正经的讲东习的时候，
而我们觉这个人讲的极其一般，
更多的可能性是：
我们的认知一般，我们的思维一般。而不是对方一般。
以上。
笔记：
1、战略不是核心竞争力、运营是的，战略就是要做正确的事，有目标，运营的目的即实现目标。
2、运营一定也必须是企业的核心竞争力。长期的看在运营过程中创造了多大的价值，有没有建立壁垒。
3、一个企业最核心的能力是什么？做同样的事情，你比别人做的更好，这才最重要的能力。
一个人最核心的能力是什么？做同样的事情，你别人做的更好。
企业运营中最常见的6大病：
对照一下自己的企业，做个健康体检
1、没有战略路径分解，没有科学、清晰和准确的目标
基于战略和目标，充分分解达到目标的路径过程。
2、没有科学手段和方法去理解生意，做事情凭经验、拍脑袋
在中国绝大多数企业都这样做事情，思考和决策过程非常快，主要靠经验主义、想当然、拍脑袋。
3、组织架构不合理，用软件去解决硬件问题
很多企业，明明是硬件结构不合理，但去非要用管理的方法弥补，整天开会。
反思：整天开会去协同的公司，首先要考虑一下组织结构是否合理。
4、不关注各业务单元的价值和效率，整体效率低下
企业内部的需求是波动的、不稳定的，活多的时候忙不过来，活少的时候没事干，横竖效率低。因效率低，非核心部门最先淘汰。
5、重消费端，轻供给侧，对经济大周期缺乏认识
生产和市场两个点需要很好的平衡，把握节奏。
6、没有掌握科学的管理方法，凭本能和直觉带团队
