当我开始规划生活方式时，每天的时间反而变得更紧凑了。
早上起床够速读了一本易经卜筮之书，然后约见了在行的一位人力资源专家，下午参加了私董会教练组织的活动，结识了一群从北京回蓉的创业者和老板，晚上参加了芝士会的线上交流……虽然一直在赶场似的，但这都是串联我未来项链的珍珠。
今天私董会的主题是讨论谭哥提前准备的主题，大意是谭哥现在的公司目前接了海尔的一个单子，然后准备将其作为全国的样板模式，向外界推广。他除了邀请了我们几位有创业经历的老板之类，还让三位核心员工参与其中。期间大家进行了激烈的讨论，很快讨论主题就从营销层面的问题转身战略和商业模式的问题，场面变得不容易控制。
谭哥公司的三位员工参与了讨论，通过他们直率的发言，我发现现在的关注点都在公司的战略方向上，遇到问题时开始担心是战略的问题。作为旁观者，我突然想起当时马云的那句话，听到员工讲战略就要把他开除，当时觉得有些绝情，而今发生在身边，确实觉得有些人过于关注战略确实是公司的悲哀。
为什么这么说呢？因为当员工过多的关注战略问题时，首先是他们在前进的信心中开了一个口子，已经为自己找好的退路。当未来遇到任何可能无法一时解决的问题时，他们就会直接按照撤退优先的原则，而不是挺一挺，不达目的誓不罢休。
其次，员工过多讨论战略问题，其背后一定有对老板的不满和报怨。其实下面人所讲的战略更多的是公司方向没有聚焦，目前可能会存在混水摸鱼的状态，而一个报怨的人出现，很可能会带偏一群积极正向的员工。而目前很多民营企业的员工，尤其到了经理以上级别，就关注起战略来，各种理由说的有条有据，但很多时候是细节层面问题，而不是战略层面。
今天听到谭哥公司同事的发言，真的为公司感到担心，因为这些骨干员工，都在质疑公司战略的问题，因为战略讨论释放的危险信号就是员工的“泻力”，就像一只充满气的气球一样，这种“不满”，就像用一根针扎一下气球，最后整个团队都会被带到沟里。
所以，当我们还没有资格讨论公司战略时，我们就安心的做事，努力把自己负责的那一部分做好，而不是一味的报怨。当我们遇到该努力拼一把度过的难关，很容易因为报怨而轻易放弃，不仅侵害了公司的利益，而且把自己也搭了进去，未来会形成习惯性流产，最终一事无成。
所以，当我们听到那么多员工在讨论战略问题时，管理者必须要反思，因为这个信号告诉老板，公司氛围出现了问题，必须亡羊补牢，否则将带来重大的危机。
