文 | 洪生鹏
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职场上，对于员工的离职，领导们的反应各不形同。有的领导因为员工的离职而发愁，有的领导热情欢送要离职的员工，有的领导故意刁难员工，甚至有的直接不给员工办手续。
其实，职场上，员工的离职属于正常不过的事情了，俗话说的好，水往低处流，人往高处走。
每个人都有追求更好的生活的权利，作为领导你就算有天大的本事也没办法阻止。
员工离职的原因，理由可能林林总总，可能是领导者管理一般，也可能是薪资没有给的满意，也可能是员工自身工作压力太大。
对于离职的员工大概只有一个原因，那就是干得不爽。
这不爽可能和薪资有关系，我这里要说的是可能是员工感觉到自己在这里的价值感和幸福感少了。一个人从当初激情满满加入一个团队，随着工作久了，当初的激情慢慢消退，继而觉得自己的价值感和幸福感却少，从而选择了离开。
干程序这一行，如果只是因为“客户太没人性、加班太多”理由而选择的离开的话，这是不明智的，毕竟你不能保证下一份工作是否还会不会再遇到这种情况。
要是因为公司制度的原因，薪资太低，而离职的。公司制度这个是硬伤，短期内难以有所改善。
笔者前些年在某集团技术部当程序员时，那时技术部的大多数人的薪资水平和市场行情有点距离。
不到一年的时间，技术部陆陆续续有人离开了，期间领导也挽留过一些人，向人事部申请加薪，加薪系数并不大，过了大约大半年多的时间，还是有人选择离开了。即使加了薪资，还是和市场行情有差距，领导也尽力了，公司规定特殊情况加薪，一年内不能为同一位员工特殊申请加薪两次。
公司没有提供给我想要的待遇，所以我要离开。这是我之前一位同事离职时候的感慨。
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员工的离职，或许是领导者没有把合适的人放在合适的位置。或许任何一次员工的离开，离开的人和公司管理者都应该好好的进行反思。我们登上一个山坡，才能够有可能去攀登另一个山头。
我们都还在路上不断前进，只有不断反思，反省，总结，才能一点一点进步。
那么公司如何才能留住人才？
给予员工成长锻炼的机会：做事的机会，成长的机会，发展的机会！
给予员工一种归属感：目标感，安全感，归属感，成就感！
这就要求团队领导者多和队友们好好沟通交流。不妨参考以下方式：
- 建立团队的活跃地带
- 增加激励政策
- 组织团队活动
直接点，就是让队友别此之间感到没有距离，感到亲切。
如果对此还是模凌两可，我们不妨来看一看一位历史人物曹操是如何对待离职员工的。
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三国时期，曹操在历史上，是一个非常有争议的人物，有“枭雄”，“奸诈小人”称呼，但曹操又不失为一位成功的企业家，他诚信、识才爱才，注重团队士气打造，尤其是厚待离职下属的做法，值得我们学习和借鉴。其中最典型的莫过于待关云长。
01.对待离职的员工，企业应该诚信。
对于那些离职的员工，江湖这么大，说不定，以后还有合作的机会，要是有什么纠纷，没有必要弄得像仇人似的。毕竟，离职员工的口碑在业界也是很重要的。02.对于能力好的人，如果不能为我所用，不妨大方而慷慨送之。
俗话说，强扭的瓜不甜，与其硬性强留，让其郁郁寡欢，不如慷慨大度，让其另栖高枝，同时，高调践行，让其难忘，说不定有一天，还会反过来帮助你一把，何乐而不为？03.肯定离职员工的贡献。
对于员工的离职，领导如果能够换一种方式思考，肯定这位员工对于企业的贡献，肯定其人品亦或是能力，说不定他们出去也会宣传该企业的好处，对公司的形象直观重要。
如果员工去意已决，何不顺水推舟，真诚欢送员工，既能体现了领导对员工恋恋不舍的情谊，又体现了领导的理解和宽阔胸怀，一举两得。
铁打的营盘，流水的员工。对于员工的正常离职，企业只有具有博爱之心，厚待离职员工，员工才能以感恩之心，不忘旧情，如同关云长一样，寻找机会报效企业，企业才能享受到赠人玫瑰，手留余香的成功与快乐。虽然不是所有的人都能像关云长那样知恩图报，但我们也能问心无愧，做个有良心的企业，不忘初衷，坚持做好自己。
［END］
