《高效能人士的七个习惯》是由美国史蒂芬·柯维博士所著。在美国，此书影响力仅次于《圣经》。

在其他国家和地区，这本书被编辑成各种版本，就连上小学的儿子读的也是《快乐儿童的七个习惯》。

我从封面开始细细阅读，主要读了各国名人名家对这本书的赞誉之辞。足以证明这本书的影响之大，对每个人的影响之深。改变人们的思维方式和行为方式，引领人们走向成功。

“七个习惯”分别是：

一、积极主动。

“积极主动”即釆取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来做决定。

这里面印象最深的是“关注圈与影响圈”，时间和精力集中于哪个圈子，就可以判断他是否积极主动。

积极主动的人专注于“影响圈”，他们专心做自己力所能及的事，能量是积极的，能够使影响圈不断扩大、扩张和成长。

消极被动的人则全神贯注于“关注圈”，紧盯他人弱点，超出个人能力范畴的事情不放，忽略了力所能及的事情，造成了影响圈日益缩小。

我认识到了凡事应该积极主动，不能消极被动，对我这个“重症拖延病患者”触动颇大，要从自己做起，从身边的小事做起。

二、以终为始。

“以终为始”。这适用于不同的环境和生活层面，但最基本的应用，还是应该从现在开始，以你的人生目标作为衡量一切的标准。

以终为始最有效的方法，就是撰写一份个人使命宣言，即人生哲学或基本信念。宣言主要说明自己想成为怎样的人，成就什么样的事业及为此奠基的价值观和原则。

这个“撰写个人使命宣言”的提出，对我的触动挺大，我一直浑浑噩噩地度过了几十年，虽然有自己的做人做事原则，但从来没有系统地写下来，目标性不够强。我准备也撰写一份自己的个人使命宣言。

正如作者在书中所讲的“确立了个人使命宣言之后，我们就能随机应变，不必带着成见或偏见来对事态妄加推断，也不必因循守旧地给各种事物定性分类，这样自然能保持一份安全感。”

有了使命感，就抓住了积极主动的实质，能够高效能地利用时间、精力和才能。

三、要事第一。

“要事第一”。要事第一就是先做最重要的事情。

这里作者介绍了“时间管理矩阵”的四象限法，只要能确定自己的第二象限事务，而且即知即行，就可以事半功倍。

如果我们能够建立以第二象限事务为中心的思维方式，就能提高安排生活的能力，能够真正做到要事为先，言出必行。

高效能人士的七个习惯全都属于第二象象限事务的活动。

我自己要理清要事，并且把要事第一作为自己的行为准则。

四、双赢思维。

双赢者把生活看作一个合作的舞台，而不是一个角斗场。双赢不是什么技巧，而是人际交往的哲学，是六个交往模式之一。六个交往模式分别是：

利人利己（双赢）两败俱伤（输/输）

损人利己（赢/输）独善其身（赢）

舍己为人（输/赢）好聚好散（无交易）

利人利己（双贏）

只有双赢才是在相互依赖的环境中唯一可行的交往模式。

双赢思维的五个要领：双赢品德（诚信、成熟、知足）；双赢关系；双赢协议；双赢体系、双赢过程。

五、知彼解己。

知彼解己——首先去寻求了解对方，然后再争取让对方了解自己。

很多人常常把让别人理解自己放在首位，在聆听时并不是想理解对方，而是为了做出回应。从这一章节我学到了应时刻想着先理解别人，不要过于心急，要有耐心，要尊重对方。

学会聆听、学会表达的技巧是“知彼”的重要方法。

“知彼解己”这个习惯非常重要，它是个人影响圈的中心。把精力从关注圈转入到影响圈，让影响圈慢慢扩大，越来越有能力在关注圈中发挥影响。

六、统合综效。

统合综效是人类所有活动中最高级的一种，是对所有其他习惯的真实考验和集中体现。

统合综效的精髓就是判断和尊重差异，取长补短。

统合综效的沟通，是指敞开胸怀，接纳一切奇怪的想法，同时也贡献自己的见地。

不论是在家庭生活还是商务合作中，统合综效会让事情变得越来越简单，提高满意度。统合综效是有效而正确的原则，其成效超出此前的所有习惯，代表了高效能、团队协作和建议精神。

七：不断更新。

不断更新就意味着要兼顾身体、精神、智力、社会/情感四种要素，要以睿智而均衡的方式，经常并持续运用我们天性中的这四个层面。

每个层面的更新都很重要，因此只有平衡好四个层面的更新进度，才能取得最理想的效果。

七个习惯浇灌出来的最高级、最美好和最甘甜的果实就是齐心协力，就是把自己、爱人、朋友和同事合而为一。

学习完了高效能人士的七个习惯后，给自己也订立一个目标，把这七个习惯作为自己的“行动指南”，向着目标努力前行。