#菠萝日记#Day44
在菠萝派，做幸福梦想家。
这是我在菠萝派的第44天
【作息】
23:00-6:00
【今日运动】
Keep运动打卡30分钟
【今日三件事】
1. 渠道会直播，摄影
2. 年会摄影
3. 和新人交流
【小确幸】
应该会是充满收获与欢乐的一天
【听书】
《OKR工作法》
O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。
OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。
OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大主要部分组成。
如果你发现一起床就有做事的激情，说明你设置了一个好的目标；如果你看到关键结果时有点担心，那这个关键结果的设置就是恰当的。
一个好的OKR的目标必须是可衡量的，是有挑战性却又不至于让人绝望的，对于完成它，你们大约抱有50%左右的信心。
在设定OKR之前，先明确你的或企业的使命。伟大的公司，必有一个伟大的使命。比如阿里巴巴，让天下没有难做的生意。比如樊登读书，帮助中国三亿国人养成阅读习惯
……
周一开会盘点确定目标，周五召开胜利会议，展示结果，酒水饮料庆祝，掌握“承担责任-庆祝成果”的节奏，不过感觉我们公司真的是欢庆的时间太少了，对外的活动太多了，员工自己的娱乐活动几乎都快没了，真的要好好跟老板提提，读完书应该用起来呀，不知道会不会找骂，哈哈，但也许我们樊登读书的使命感太强了吧，尽管有一些抱怨，但大家还是那么拼命，经常各种连轴转
听完这本书，很激动，和老公交流，都快吵起来了，他说他们公司就是实现OKR工作法，抱怨一堆，我怎么感觉他们是走偏了。他们的目标并不是自下而上，员工一致认同的。
我表达不好，让他自己听书，又不听，罢了罢了。
